Realizacion de un proyecto y aportaciones

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TAREA 9: PROPIEDADES DE CRYSTAL

CyberGeeks

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La metodología Crystal, es una familia de metodologías agiles creadas por uno de los firmantes del manifiesto Ágil, Cockburn, quien organizo y adapto diferentes métricas para el desarrollo de proyectos, de esta manera, seguir estándares en el mercado de la programación, basados en experiencias y avances tecnológicos.

Las propiedades principales para cumplir con esta metodología son:

1 – Entregas frecuentes

En función del proyecto puede haber desde entregas semanales hasta trimestrales. Para los que conozcan Scrum: en Scrum las entregas son, máximo, cada 4 semanas, en las Crystal se contemplan muchas más opciones.

2 – Mejora reflexiva. 

Que viene a ser mejora continua. Las iteraciones ayudan a ir ajustando el proyecto, a ir mejorándolo.

3 – Comunicación cercana. 

Traducido al castellano, que el equipo esté en una misma ubicación física, para lograr la comunicación cara a cara.

4 – Seguridad del personal. 

Todo el mundo puede expresar su opinión sin miedos, teniéndosele en cuenta, considerándose su opinión, etc.

5- Foco. 

Períodos de no interrupción al equipo (2h horas), objetivos y prioridades claros, definiendo así tareas concretas.  Si llevas desde hace tiempo pasando por este blog, recordarás ya comentábamos, tiempo a, aquello de que el entorno físico afecta al rendimiento del desarrollador software (te dejo aquel post).

6 – Fácil acceso a usuarios expertos. 

Las Crystal (a diferencia de otras como XP) no exigen que los usuarios estén continuamente junto al equipo de proyecto (no todas las organizaciones pueden hacerlo), sí que, como mínimo, semanalmente debe haber reuniones y los usuarios deben estar accesibles.

7 – Entorno técnico con pruebas automatizadas, gestión de la configuración e integración continua. 

Prácticas comunes en casi todas las metodologías ágiles, te dejo un post sobre la integración continua y el “smoke test”.

Es muy importante atender correctamente el uso de esa Metodología cumpliendo todas sus propiedades para no fracasar, ya que en caso de no seguirlas, se puede desencadenar un obstáculo para el desarrollo y esto, a su vez, crearía contratiempos al equipo de trabajo, que puede que sean difíciles de superar.

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