Retos del ingeniero industrial con los nuevos procesos de fabricación

Retos del  ingeniero industrial  con los nuevos procesos de fabricación.

La Ingeniería Industrial es una rama que impacta todos los niveles de la sociedad con innovaciones en sectores tanto de manufactura como servicios, buscando la optimización de procesos o sistemas complejos.

En la sociedad actual, el futuro de los ingenieros industriales es conocer y aplicar los conocimientos adquiridos y adaptarlos a una sociedad en continuo proceso de cambio, donde la visión de avanzar hacia estos desafíos es la prioridad,  uno de estos campos donde ocurren mayores cambios es los procesos de manufactura debido a los cambios sumamente asociado a la ingeniería,  al diseño industrial, y la competitividad en los mercado, las nuevas formas de fabricar se relacionan con la optimización de las materias primas, materiales y equipos  para producir a un mayor volumen.

El ingeniero industrial observa a la manufactura como un mecanismo para la transformación de materiales en artículos útiles para la sociedad. También es considerada como la estructuración y organización de acciones que permiten a un sistema lograr una tarea determinada, dentro de los procesos de manufacturas como los procesos que cambian las formas del material u otros procesos como ensamblados de los materiales y métodos de maquinado;  el criterio de los ingenieros industriales frente a todos los procesos de fabricación deben considerar el beneficio de producción económica y efectiva como lo son los costos, rentabilidad y la calidad si se habla de un beneficio económico frente a la producción, sin embargo,  según la exigencias del mercado y alto números de consumidores los criterios de efectividad son aquellos que el ingeniero industrial debe generar una mayor optimización ya sea en diseños funcionales que permitan la manufactura calculada y controlada, selección de los materiales adecuados.

Debe mencionarse que el ingeniero industrial unas de sus características es aplicar de manera efectiva los proceso administrativos de planeación dirección y control es decir respecto a los procesos de fabricación considerar los indicadores y estándares de producción ya sea de las operaciones de la máquina, de la mano de obra y medir los rendimientos en eficiencia y efectividad.

    El Mundo de la fabricación está cambiando exponencialmente. No solo se está volviendo más difícil crear valor, sino que aquellos que lo hacen no son necesariamente los mejor posicionados para capturarlo. El valor reside no solo en los productos fabricados, sino también en la información y experiencias que facilitan dichos proyectos Para tener éxito, los productos tendrán que ser más inteligentes, más personalizados, más receptivos, más conectados, y menos caros. Los fabricantes enfrentarán decisiones mucho más complejas y costosas sobre dónde y cómo invertir para poder agregar valor es por esto que el ingeniero industrial debe evaluar el cambio de mercado futuro, buscar oportunidades de crecimiento ventajoso e identificar y ocupar puntos de influencia emergentes.

Mientras tanto, la frontera que separa a los fabricantes de productos, de los vendedores de productos se vuelve más y más permeable. Los fabricantes están sintiendo la presión y adquiriendo la habilidad de incrementar, tanto la velocidad para comercializar, como la atención del consumidor. Además, numerosos factores están llevando a los fabricantes, a construir sobre pedido, en lugar de construir para almacenar. En este medio ambiente, los intermediarios que crean valor al retener inventario, se están volviendo cada vez menos necesarios por ende los objetivos de desempeño de los nuevos ingenieros industriales enfocados en el área de los procesos de  fabricación se estructuren en el aumento del control de eficiencia y la optimización del trabajo conforme a la nuevas tendencias de manufactura.

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