SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

1. Defina con sus propias palabras qué es TMS

TMS es un sistema de información para empresas enfocado en el transporte, este sistema se centra en brindar soluciones a temas tales como: proveedores, rutas, medios de transporte, distribución de carga, costos de transporte, entre otros.

Estos sistemas brindan a las compañías un análisis y comparación de costos, que influye en la optimización de los procesos, ventajas competitivas en la entrega de mercancía a los puntos de ventas; lo que a su vez se representa en aumento de ventas gracias a que el producto se encuentra en el lugar requerido, en el tiempo correcto y a un bajo costo.

2. ¿Cuáles serían las ventajas del TMS le podría dar a una empresa?

R/. En el caso de EPK un TMS nos puede ofrecer soluciones en la distribución de mercancía a las tiendas de todo el país, dado que el modelo que nosotros manejamos consiste en abastecimientos Postventa, este modelo garantiza reponer a las tiendas el producto que han vendido, evitando sobre stock de mercancía que se representa en una tienda muy llena poco atractiva.

Dicho lo anterior un sistema TMS para nosotros garantizaría despachar con diferentes proveedores, optimizando los costos de transporte y garantizando el “Just Time” a las tiendas y clientes; lo que se refleja en mayores ventas y distribución optima de la mercancía.

3. ¿Considera usted que el uso del TMS hace que la mano de obra humana sea desplazada por estas herramientas?

R/. No, a diferencia de otras herramientas y sistemas de información el TMS se relaciona con la mano de obra, dado que este sistema ofrece un análisis de información que puede inferir en la toma de decisiones de las compañías; pero a su ves este sistema necesita estar integrado con otros sistemas o recurso humano para poder ejecutar las operaciones y procesos relacionados con la distribución de mercancías. Por tanto, el capital humano siempre tendría una relación directa a manera de ejecución de procesos.

4. Investigue qué empresas usan TMS, exponga un par de ejemplos

• DHL: es líder del mercado global en transporte aéreo, transporte por carretera y transporte exprés internacional. También es la compañía nº1 en transporte marítimo y logística contractual. DHL ofrece una completa gama de soluciones personalizadas, desde el envío exprés de documentos a la gestión de la cadena de suministro.

Gestionar sus entregas y recogidas en circuitos completos, utilizar los mejores recursos posibles garantizando los mejores plazos de entrega a sus clientes. Facturar o pre-facturar mediante la integración automática de riesgos, asignar costes a mejoras de trabajo o clientes adecuados, gestión de presupuesto con precisión

• PEPSICO: Entidad del segundo grupo agroalimentario mundial, PepsiCo Francia hace gala de un espíritu de empresa de reciente creación para desarrollar sus marcas en tres circuitos de distribución.

En el marco de un gran proyecto de refundición de su cadena de aprovisionamiento, el industrial ha implementado una organización de su producción y de su logística radicalmente innovadora. Ha traído su producción a cuatro fábricas en Francia, subcontratadas hasta entonces a industriales del sector, por tanto, a competidores como Orangina, Schweppes o Refresco. Ha suprimido sus anteriores plataformas de almacenamiento. El 80% de las entregas a clientes se realiza directamente desde los sitios de fabricación de forma compartida.

Los resultados son incuestionables, se espera un ROI en seis meses. Para el circuito hostelero (excepto a domicilio), la implementación de la solución de gestión de transporte en SaaS de Generix Group permite calcular las mejores rutas de entrega a la vez que se optimiza la carga de los camiones gracias a la combinación de productos pesados y ligeros. Los palés de patatas fritas se colocan sobre los de bebidas. Esto permite aumentar en un 20% el llenado de los camiones en esta actividad cuando antes solo se alcanzaba un 40% de la capacidad del vehículo.

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