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1. ¿Cómo podría una tienda de comestibles usar el inventario para incrementar la capacidad de respuesta

de la cadena de suministro de la compañía?

En una tienda de comestibles hay que tener en cuenta la caducidad del producto, si estamos hablando de comestibles como frutas y verduras, hay que tener mucho cuidado con el manejo que se le da a este producto, tenemos que tener en cuenta la temperatura de la bodega, la humedad, también tenemos que tener en cuenta que no es posible poner una gran cantidad de producto amontonado uno sobre otro ya que el mismo peso lo puede dañar. Por tal motivo es necesario manejar cajas separadas que se puedan apilar para mejorar la capacidad de la bodega.

Las variables cuantificables que debemos tener en cuenta en este caso son:

Cantidad a pedir: ya que dependiendo de la demanda se va a realizar el pedido de tal forma que no se quede producto sin vender más de lo que el producto resiste.

Tiempo de espera: hay que tener en cuenta el tiempo de espera por que la tienda no puede quedarse sin producto y esperar hasta el último minuto para hacer el pedido a la central de abastos.

Precio de venta: dependiendo la época del año hay productos en cosecha que hacen que el precio disminuya o incluso variaciones del clima que puedan hacer el ciertos productos se eleven de precio, hay que tener muy en cuenta esto para asi mismo asignar el precio de venta.

2. ¿Cómo podría un fabricante de automóviles utilizar la transportación para aumentar la eficiencia de su

cadena?

Para el transporte de automóviles se requieren de grandes niñeras las cuales tienen la capacidad de transportar en un solo viaje varios autos, el fabricante debe tener en cuenta igualmente el tamaño del auto que va a transportar ya que puede transportar por dar un ejemplo 6 camionetas o 10 automóviles pequeños, esta es una decisión importante, y se deben tener en cuenta aspectos como el cliente al que se le están llevando los automóviles, la geografía de la ruta, la distancia del punto de destino. Desde mi punto de vista el fabricante puede aumentar la eficiencia de su cadena maximizando la utilización de la niñera, no sería rentable subutilizar una niñera con cuatro o cinco automóviles solo por cumplir un pedido.

Las variables cuantificables que debemos tener en cuenta en este caso son:

Distancia del envio: en la distancia hay que tener en cuenta costos como combustible peajes mantenimiento, esto nos determinara el costo de cada envio.

Cantidad de envio: dependiendo la cantidad a enviar se puede enviar una niñera mas grande o mas pequeña, la idea es optimizar al máximo la capacidad de la niñera que se envie.

3. ¿Cómo podría un fabricante de bicicletas emplear sus instalaciones para incrementar la capacidad de

respuesta?

Un fabricante de bicicletas puede mover sus instalaciones cerca de lso centros de distribución o centros de concentración de población, incluso si es posible poner sus instalaciones dentro de la ciudad para poder llegar rápidamente a sus clientes bien sea mayoristas o tiendas pequeñas especializadas en bicicletas. Un ejemplo en bogota seria una fabrica de bicicletas instalada en el centro de Bogota donde se encuentra una gran zona de tiendas minoristas dedicadas a la venta de bicicletas.

Las variables cuantificables que debemos tener en cuenta en este caso son:

Impuestos: si la idea de la fabrica es la de dar una respuesta inmediata lo mejor es ubicarse cerca de sus clientes pero esto puede generar cargos muy altos como lo son impuestos, es mucho mas caro el impuesto en el centro de Bogota que si la fabrica se instalara en las afueras .

Area disponible: al estar

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