Sigmapharm S.A.

SIGMAPHARM S.A.

1. ANTECEDENTES:

SIGMAPHARM S.A. tiene su origen a partir de un Joint Venture realizado entre EUROPECHEMICALS e INDALAB, prestaba servicios de elaboración y acondicionamiento de productos farmacéuticos, cosméticos y naturales, tanto para empresas nacionales como extranjeras, sin productos propios.

EUROPE CHEMICALS compró el total de las acciones de SIGMAPHARM, convirtiéndose en el único dueño y, a la vez, en su principal cliente, encomendándole la fabricación de gran cantidad de sus productos, de líneas propias y de representación exclusiva.

SIGMAPHARM S.A entró a formar parte de la unidad de negocios de Distribución y Servicios Logísticos de EUROPE CHEMICALS, esto en un inicio, pero con el tiempo empezó a encargarse no solo de los clientes de EUROPE CHEMICALS, si no también inició la atención de las necesidades de otros clientes.

3. DIFICULTADES DE LA EMPRESA

La empresa tiene como principal problema la escasa capacidad de producción en el corto plazo en la línea de comprimidos. Se consideran como posibles opciones el realizar cambios inmediatos que permitan incrementar la producción en corto plazo (nuevos equipos, mano de obra y otros) o realizar cambios progresivos de bajo costo pero que también permitan conseguir el objetivo final. Se debe considerar para la decisión final que se encuentran próximos a finalizar contratos con nuevos clientes y que se tiene 07 líneas de producción que comparten máquinas y mano de obra por lo que no se puede definir con precisión la capacidad real de la planta.

Adicionalmente, se tiene:

- Falta de capacitación en personal.

- Bajo control de calidad.

- Baja confiabilidad en las maquinarias de producción y de empaque.

4. RECOMENDACIONES

Reubicar las maquinarias,

Consideramos que una de los factores que está influyendo en las limitaciones para el incremento de la producción es el layout de la planta de Fabricación Farma. El layout de la culos de trabajo en donde pueden ubicarse más de una máquina de producción dentro de cada cubículo. Esto ocasiona que en algunas oportunidades no se pueda aprovechar el uso de una máquina que no viene siendo utilizada, debido a que está en el mismo cubículo en donde está una máquina que sí viene siendo utilizada. Creemos que es necesario replantear la distribución de las máquinas que permita el uso independiente de cada una de ellas.

De otro lado, otro punto que puede contribuir a poder atender la demanda creciente en la línea de comprimidos, es el manejar de una manera las órdenes compra de los clientes. En un inicio las órdenes de compra eran recibidas en cualquier día de la semana, teniendo prioridad los clientes importantes. Luego se cambió a recibir las órdenes de compra en el último día del mes, por línea de producción, para conocer la cantidad de producción necesaria, teniendo como plazo de entrega los 30 días siguientes.

Creemos que si Sigmapharm realiza una producción de empuje, en vez que del tipo jalón (esperando las órdenes de compra de los clientes), debería contar con una planeación de producción, lo cual le permitiría abastecer la demanda con mayor prontitud. Sigmapharm debe también programar la producción de las líneas mediante un sistema adecuado, y no mediante un programa básico como Excel.

La capacitación al personal que operará las maquinas de producción es fundamental si Sigmapharm quiere incrementar sus niveles de producción y ser una empresa más profesional y adecuada al mercado. Estas capacitaciones deben ser puntuales sobre el manejo de maquinas. Se debe empezar ampliando el número de expertos en las máquinas que son más utilizadas como la Blistera Gamma. Adicionalmente, se debe actualizar la máquina RIVA C3, adquiriendo los 3 juegos de punzones y matrices que permitirá que esta máquina

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