Sistemas De Informacion

CONTENIDO SISTEMA DE INFORMACION 1

Unidad 1 Contexto organizacional del análisis

1.1 Observacion del comportamiento y del ambiente

1.1.1 Actividades de Toma de Decisiones 1.1.2 Muestreo de Tiempos y Eventos 1.1.3 Diagrama del Contexto

1.2 Identificacion de problemas y oportunidades

1.3 Identificacion de objetivos

1.3.1 Identificacion 1.3.2 Clasificacion 1.3.3 Redaccion

1.4 Formulacion de los estudios de factibilidad tecnica, economica y operativa del proyecto

Unidad 2 Determinación de requerimientos

2.1 Identificacion de requerimientos

2.2 Tecnicas y medios para la recolección de requerimientos

2.3 Tipos de requerimientos

2.4 Herramientas de software para la determinación de requerimientos

Unidad 3 Técnicas para el análisis de requerimientos

3.1 Tecnicas estructuradas para el analisis de requerimientos

3.1.1 Caracteristicas del Analisis Estructurado

3.1.2 Especificacion Formal de Datos

3.1.2.1 Diagrama de Flujo y Control de Datos

3.1.2.2 Diccionario de Datos

3.1.3 Especificacion de Procesos

3.1.3.1 Lenguaje natural

3.1.3.2 Lenguaje estructurado

3.1.3.3 Tablas de decision

3.1.3.4 Arboles de decision

3.2 Tecnicas Orientadas a Objetos para Analisis de Requerimientos

3.2.1 Caracteristicas Analisis Orientado a Objetos

3.2.2 Especificacion Formal de Objetos

3.2.2.1 Casos de uso

3.2.2.2 Modelado de Clases Responsabilidades y Colaboraciones

3.2.2.3 Definicion de Atributos

3.2.2.4 Definicion de Servicios

3.2.3 Prototipos Rapidos en determinacion de Requerimientos

3.3 Tecnicas Basadas en Componentes

3.3.1 Ingenieria del Dominio

3.3.2 Identificacion Clasificacion Componentes Reutilizables

3.3.3 Caracterizacion de Componentes

3.4 Otras técnicas

Unidad 4 Métricas para la evaluación del análisis

4.1 Metricas Modelo de Analisis

4.1.1 Metricas Basadas en Funcion

4.1.2 La Metrica Bang

4.1.3 Metricas de Calidad de Especificacion

4.2 Revisiones Tecnicas Formales

4.2.1 La Reunion de Revision

4.2.2 Registro Informe de Revision

4.2.3 Directrices para la revision

Unidad 5 Documentación del análisis del sistema

5.1 Estandares Documentacion Analisis

5.2 Preparacion del reporte escrito del analisis

5.3 Presentacion de la propuesta

1.1.1 Actividades de toma de decisiones.

Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.

Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades.

La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.

Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.

Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.

Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.

La penetración de la toma de decisiones

La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son: planeación, organización, dirección y control.

Funciones administrativas dentro de la organización al tomar decisiones:

La Planeación: Selección de misiones y objetivos así como de las acciones para cumplirlas. Esto implica "Toma de decisión".

¿Cuáles son los objetivos de la organización, a largo plazo?

¿Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo?

¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo?

¿Cuán altas deben ser las metas individuales?

Organización: Establecimiento de la estructura que desempeñan los individuos dentro de la organización.

¿Cuánta centralización debe existir en la organización?

¿Cómo deben diseñarse los puestos?

¿Quién está mejor calificado para ocupar un puesto vacante?

¿Cuándo debe una organización instrumentar

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