Sistemas De Informacion

CONTENIDO SISTEMA DE INFORMACION 1

Unidad 1 Contexto organizacional del análisis

1.1 Observacion del comportamiento y del ambiente

1.1.1 Actividades de Toma de Decisiones 1.1.2 Muestreo de Tiempos y Eventos 1.1.3 Diagrama del Contexto

1.2 Identificacion de problemas y oportunidades

1.3 Identificacion de objetivos

1.3.1 Identificacion 1.3.2 Clasificacion 1.3.3 Redaccion

1.4 Formulacion de los estudios de factibilidad tecnica, economica y operativa del proyecto

Unidad 2 Determinación de requerimientos

2.1 Identificacion de requerimientos

2.2 Tecnicas y medios para la recolección de requerimientos

2.3 Tipos de requerimientos

2.4 Herramientas de software para la determinación de requerimientos

Unidad 3 Técnicas para el análisis de requerimientos

3.1 Tecnicas estructuradas para el analisis de requerimientos

3.1.1 Caracteristicas del Analisis Estructurado

3.1.2 Especificacion Formal de Datos

3.1.2.1 Diagrama de Flujo y Control de Datos

3.1.2.2 Diccionario de Datos

3.1.3 Especificacion de Procesos

3.1.3.1 Lenguaje natural

3.1.3.2 Lenguaje estructurado

3.1.3.3 Tablas de decision

3.1.3.4 Arboles de decision

3.2 Tecnicas Orientadas a Objetos para Analisis de Requerimientos

3.2.1 Caracteristicas Analisis Orientado a Objetos

3.2.2 Especificacion Formal de Objetos

3.2.2.1 Casos de uso

3.2.2.2 Modelado de Clases Responsabilidades y Colaboraciones

3.2.2.3 Definicion de Atributos

3.2.2.4 Definicion de Servicios

3.2.3 Prototipos Rapidos en determinacion de Requerimientos

3.3 Tecnicas Basadas en Componentes

3.3.1 Ingenieria del Dominio

3.3.2 Identificacion Clasificacion Componentes Reutilizables

3.3.3 Caracterizacion de Componentes

3.4 Otras técnicas

Unidad 4 Métricas para la evaluación del análisis

4.1 Metricas Modelo de Analisis

4.1.1 Metricas Basadas en Funcion

4.1.2 La Metrica Bang

4.1.3 Metricas de Calidad de Especificacion

4.2 Revisiones Tecnicas Formales

4.2.1 La Reunion de Revision

4.2.2 Registro Informe de Revision

4.2.3 Directrices para la revision

Unidad 5 Documentación del análisis del sistema

5.1 Estandares Documentacion Analisis

5.2 Preparacion del reporte escrito del analisis

5.3 Presentacion de la propuesta

1.1.1 Actividades de toma de decisiones.

Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.

Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades.

La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.

Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.

Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.

Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.

La penetración de la toma de decisiones

La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son: planeación, organización, dirección y control.

Funciones administrativas dentro de la organización al tomar decisiones:

La Planeación: Selección de misiones y objetivos así como de las acciones para cumplirlas. Esto implica "Toma de decisión".

¿Cuáles son los objetivos de la organización, a largo plazo?

¿Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo?

¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo?

¿Cuán altas deben ser las metas individuales?

Organización: Establecimiento de la estructura que desempeñan los individuos dentro de la organización.

¿Cuánta centralización debe existir en la organización?

¿Cómo deben diseñarse los puestos?

¿Quién está mejor calificado para ocupar un puesto vacante?

¿Cuándo debe una organización instrumentar una estructura diferente?

Dirección: Esta función requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.

¿Cómo manejo a un grupo de trabajadores que parecen tener una motivación baja?

¿Cuál es el estilo de liderazgo más eficaz para una situación dada?

¿Cómo afectará un cambio específico a la productividad del trabajador?

¿Cuándo es adecuado estimular el conflicto?

Control: Es la medición y corrección del desempeño individual y organizacional de manera tal que se puedan lograr los planes.

¿Qué actividades en la organización necesitan ser controladas?

¿Cómo deben controlarse estas actividades?

¿Cuándo es significativa una desviación en el desempeño?

¿Cuándo la organización está desempeñándose de manera efectiva?

Importancia de la toma de decisiones

Es importante por que mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de Decisiones nos indica que un problema o situación es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones.

También es de vital importancia para la administración ya que contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.

En la Toma de Decisiones, considerar un problema y llegar a una conclusión válida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la elección ha sido correcta. Dicho pensamiento lógico aumentará la confianza en la capacidad para juzgar y controlar situaciones.

Uno de los enfoques mas competitivos de investigación y análisis para la toma de las decisiones es la investigación de operaciones. Puesto que esta es una herramienta importante para la administración de la producción y las operaciones.

La toma de decisiones, se considera como parte importante del proceso de planeación cuando ya se conoce una oportunidad y una meta, el núcleo de la planeación es realmente el proceso de decisión, por lo tanto dentro de este contexto el proceso que conduce a tomar una decisión se podría visualizar de la siguiente manera:

Elaboración de premisas.

Identificación de alternativas.

Evaluación alternativas en términos de la meta deseada.

Elección de una alternativa, es decir, tomar una decisión.

1.1.2 Muestreo de tiempos y eventos.

1.1.3 Diagrama del contexto.

Se pueden usar diagramas de flujos de datos para representar el sistema a cualquier nivel de abstracción. El diagrama de flujo de dato de nivel 0 se llama diagrama de contexto y en él el sistema esta representado por un solo proceso, que identifica cual es la función principal del sistema, mostrando además, los flujos de información que lo relacionan con otros sistemas: las entidades externas. El diagrama de contexto tiene una gran importancia puesto que resume el requisito principal del sistema de recibir ciertas entradas, procesarlas de acuerdo con determinada función y generar ciertas salidas. A partir del diagrama de contexto se puede ir construyendo nuevos diagramas que vayan definiendo con mayor nivel de detalle lo flujos de datos y procesos de transformación que ocurren en el sistema, de forma que al final obtenemos una jerarquía de diagramas.

1.2 Identificacion de problemas y oportunidades

• 1. 1.2 Identificación de problemas y oportunidades Es la primera etapa del ciclo de desarrollo de sistemas, el analista se involucra en la identificación de los problemas, de las oportunidades y de los objetivos. Esta fase es crucial para el proyecto, pues nadie estará dispuesto a desperdiciar su tiempo dedicándolo al problema equivocado.

• 2. La primera etapa requiere que el analista observe de forma objetiva lo que ocurre en una empresa. Luego, en conjunto con los otros miembros de la organización, hará notar los problemas. Muchas veces esto ya fue realizado previamente; y por ello es que se llega a invitar al analista. 1.2 Identificación de problemas y oportunidades

• 3. 1.2 Identificación de problemas y oportunidades Las oportunidades son aquellas situaciones que el analista considera que pueden perfeccionarse mediante el uso de los sistemas de información computarizados. Al aprovechar las oportunidades, la empresa puede lograr una ventaja competitiva o llegar a establecer un estándar industrial.

1.2 Identificacion de problemas y oportunidades

Esta etapa suele ser la primera y la más difícil de todo el proceso del ciclo de vida debido a que se encarga del reconocimiento de las fallas o problemas que una organización puede enfrentar.

Tradicionalmente

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