Sistemas De Soporte De Deciciones

SISTEMAS DE SOPORTE DE DECISIONES.

Un sistema de soporte a la decisión es una forma de modelar datos y hacer decisiones de calidad basadas en estos. Tomar la decisión correcta en los negocios se suele basar en la calidad de sus datos y su capacidad para filtrar y analizar los datos para encontrar las tendencias en cual usted puede crear soluciones y estrategias. DSS o sistemas de soporte a las decisiones son generalmente aplicaciones de computador, junto con un componente humano que puede filtrar a través de grandes cantidades de datos y escoger entre numerosas opciones.

SISTEMAS DE PROCESOS DE TRANSACCION

Un sistema de procesamiento de transacciones, es un tipo de sistema de información diseñado para recolectar, almacenar, modificar y recuperar todo tipo de información que es generada por las transacciones en una organización.

Una transacción es un evento o proceso que genera o modifica la información que se encuentran eventualmente almacenados en un sistema de información.

SISTEMAS DE AUTOMATIZACION DE OFICINAS

Son aplicaciones de la tecnología de información, diseñados para incrementar la productividad de los trabajadores de la información en la oficina.

Estos sistemas comunican con los clientes, proveedores y otras instituciones; y sirven como clarificadores para el flujo de comunicación y conocimiento en las actividades de administración de documentos.

SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL

Es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio, en un conjunto de información extensa y coordinada de subsistemas racionalmente integrados que transforman los datos en información, en una variedad de formas para mejorar la productividad de acuerdo con los estilos y características de los administradores.

SISTEMAS DE INFORMACION EJECUTIVA

Un Sistema de Información para Ejecutivos o Sistema de Información Ejecutiva es una herramienta software, basada en un DSS, que provee a los gerentes de un acceso sencillo a información interna y externa de su compañía, y que es relevante para sus factores clave de éxito.

La finalidad principal es que el ejecutivo tenga a su disposición un panorama completo del estado de los indicadores de negocio que le afectan al instante, manteniendo también la posibilidad de analizar con detalle aquellos que no estén cumpliendo con las expectativas establecidas, para determinar el plan de acción más adecuado.

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