TECNOLOGIA Importancia relativa

TECNOLOGIA

La tecnología es un concepto amplio que abarca un conjunto de técnicas, conocimientos y procesos que sirven para el diseño y construcción de objetos para satisfacer necesidades.

ESTRUCTURA Y TECNOLÓGIA

La tecnología produce cambios radicales en la estructura de las empresas. Las redes de informática hacen accesible la información a las personas.

TECNOLOGIA DE PRODUCCCION

• En el centro de toda organización esta la tarea, actividad o función y sistema técnico
• Técnicas de olas que sirve una empresa para realizar el trabajo
• Sistema de trabajo y personas, flujo de trabajo, de información, métodos y equipos.

Tipos de tecnologías de producción (Joan Woodward)

• Tecnología por unidad o artesanal: el empleado interviene en todo el proceso, maneja varias herramientas, un producto a la ves y se va modificando a medida que se va fabricando. (muñecas oaxaqueña y hamaca)
• Tecnología de masas o mecanizadas: el trabajador realiza una o varias operaciones en la línea. (coca cola en lata y lata de atún)
• Tecnología automatizada o proceso: el trabajador solo controla y vigila el proceso. (coca cola y bimbo)

Importancia relativa:

• Unitaria: el desarrollo es decisivo para el éxito porque las innovaciones deben ser rápidas.
• Masa: la producción por la eficiencia operacional es decisiva para reducir costos unitarios.
• Proceso: la comercialización es decisiva porque al desarrollar un mercado adecuado se pueden aprovechar las económicas de escala de una planta a toda capacidad.

Grado de integración de las funciones:

• Unitaria: desarrollo y producción: el producto se modifica conjuntamente.
• Masa: producción y comercialización: ambos van realizando la planeación a futuro. Desarrollo se puede encontrar distante.
• Proceso: desarrollo y comercialización: la planeación futura dependerá del desarrollo que haya tenido los planes pilotos.

TICS afectan: (Porter y Millan)

• Creando ventajas competitivas
• Cambiando la estructura empresarial de un sector y las reglas de la competencia
• Facilitando la implementación de nuevos negocios basados en la información.

“cadena de valor” aplicando tics dentro de la empresa:

• Los tics pueden automatizar y mejorar las actividades de una organización
• Los tics permiten integrar y controlar las actividades de una organización, con independencia de los lugares en los que estas realizan.
• Los tics pueden distribuir al apoyo o gestión de determinadas actividades de la cadena de valor.

Tics se aplican de cuatro modos:

1. Obtención de ventajas competitivas
2. Para mejorar la eficiencia de las organizaciones (reducción de costos, mejora de la productividad)
3. Para facilitar el proceso de dirección y toma de decisiones
4. Para el desarrollo de nuevos negocios [pic 1]

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Diseño organizacional; implica decisiones respecto a seis elementos claves

1. Especialización del trabajo o división del trabajo: consiste en hacer una parte de una actividad en lugar de hacerla toda
2. Departamentalización: es la forma en la que se agrupan los opuestos

Departamento funcional: grupa los puestos de acuerdo con las funciones.

1. Cadena de mando: es la línea de autoridad que se extiende de los niveles mas altos de la organización. Hace los más bajos, lo cual indica quien reporta a quien.
2. Tramo de control: cantidad de empleados que puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz.
3. Centralización: gerentes toman las decisiones

Descentralización: empleados inferiores proporcionan información o de hecho toman decisiones (otorgamiento de facultades de decisiones a los empleados).

1. Formalización: trabajadores están guiados por reglas, pero los gerentes actualmente los dan mas libertad.

ESTRUTURAS MECANICISTAS Y ORGANICAS

Organización mecanicista: diseño organizacional rígido y muy controlado. Se esfuerzan por alcanzar las eficiencias y dependen de las reglas normas. No aceptan opiniones de empleados. (Pemex)

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