Tarimas rotas regresan a la matriz. Con descuento de próxima compra del 10%. Nadie más lo hace.

ACTIVIDAD 2

RESUMEN:
 

Empresa REMPLAS produce tarimas de plástico.

80% materia prima reciclada.

20% materia prima virgen. De china precio barato.

Plástico reciclado se muele con plástico virgen.

Inyectora trabaja 24 horas al día.

Problemas técnicos más dos horas para reiniciar producción.

Tarima-área embarque-distribución

Éxito:
Tarimas rotas regresan a la matriz.  Con descuento de próxima compra del 10%. Nadie más lo hace.

Esta empresa tiene un giro comercial.

Contiene 2 aspectos importantes en cuanto a su actividad logística externa.
 

1. La importación de materia prima virgen de China
2. La recaudación de materia prima reciclada de sus propios clientes.

Aquí claramente podemos observar la función logística de gestión. Ya que al importar materia prima desde China requiere papeleo para nuestro gobierno y para el otro, para que los insumos puedan ingresar a nuestro país, ya sea por el pago de impuestos, el traslado, diferentes formatos, etc.

En cuanto a su logística interna.

1. La planeación de la producción correctamente: turnos y personal para producir las 24 horas del día, los insumos deben estar disponibles y conectados con la logística externa.
    
2. Si existieran problemas técnicos con la inyectora tardarían 2 horas en reiniciar producción. Por lo que el departamento de mantenimiento debe estar capacitado y realizar periódicamente la calibración y chequeo del equipo.

Es importante señalar que lo más interesante es como manejan su logística inversa.

Ya que parte de su materia prima proviene de los clientes, es un negocio redondo y por "decirlo" autosustentable.  

Si esta empresa no contara con la logística que tiene sería imposible su efectividad, ya que no solo manejan logística nacional con sus clientes a los que les venden el producto final si no que importan desde otro país materia prima, si estos dos aspectos no se interconectan de forma eficiente o faltara una de ellas, definitivamente sería un caos y aunque no se tienen datos de que tanto afecta la logística al precio y valor de la empresa, seguramente sería un costo y golpe enorme.

Ejemplo de empresa:

Empresa se llama Lunch Nice. Esta empresa vende 5 diferentes tipos de Sándwiches por medio de una app llamada Hellofood, a la cual se  le paga el 10%  por cada compra realizada por el uso de su aplicación.

No se paga renta de ningún local pues la preparación es de forma casera.

Se compran todos los ingredientes en el mercado local el domingo de cada semana. Y se preparan los ingredientes con un día de anticipación después de la jornada de servicio.

Se tienen 2 motociclistas que entregan el producto al cliente en máximo una hora.  
Se les paga 30 pesos por pedido, el cual ya está incluido en el producto.

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