Tema 12. Seguimiento de la estrategia

Título:

Tema 12. Seguimiento de la estrategia

Introducción:

En el medio tan competitivo cada vez más globalizado y complejo, las organizaciones tienen que tener muy claro cuáles son sus estrategias y objetivos que les permitirán destacar en el mercado con una o varias ventajas competitivas sobre sus competidores.

Desarrollo:

Procedimientos

El término hace referencia al modo de proceder o la forma en que se implementa cierta actividad para llevar a cabo cosa determinada, ya sea una tarea o ejecutar una acción. Consiste en el seguimiento de una serie de pasos bien definidos que facilitan la realización de un trabajo de cierta manera que ya está probada y funciona. La utilidad de seguir un procedimiento es precisamente garantizar que, de seguirse correctamente, resultará en una tarea bien realizada.

Los procedimientos estratégicos son la serie de pasos por medio de los cuales se dirige a los empleados hacia la misión y alcance de sus objetivos. Estos procedimientos establecen las bases para el buen funcionamiento y control de todas las áreas operativas del negocio.

Sus funciones son:

• Asegurar que todos los empleados conozcan las actividades clave de la organización y la correcta aplicación de las políticas corporativas.
• Seguir el rumbo correcto del funcionamiento de cada uno de los procesos.
• Facilitar la toma de decisiones.
• Facilita la detección y ejecución de planes de mejora.

Evaluaciones

La etapa de evaluación de las estrategias consiste en hacer seguimiento a la implementación de las mismas con el fin de asegurar que las actividades se estén alcanzando de acuerdo a lo previsto en los planes estratégicos o al menos ayuden a conseguirlos.

El seguimiento a la estrategia no es otra cosa más que ofrecer información permanente a la gerencia de la empresa y otras personas como por ejemplo los socios o quien sea responsable de la implementación de la estrategia y su ejecución por medio de las actividades y los objetivos planteados

Este seguimiento permite mantener el rumbo con la misma dirección para seguir tras el éxito planteado o bien, en caso de ser necesario, realizar alguna modificación a fin de ir solucionando los problemas típicos que se vayan presentando.

Ajustes a la estrategia

El paso final de la planeación estratégica es la evaluación y el control de la estrategia y los avances que se tienen sobre las metas trazadas. Todas las estrategias están fundamentadas en los factores internos y externos que enfrenta el negocio, pero estos van cambiando constantemente.

La naturaleza evolutiva de la estrategia consta de dos fases:

1. Acciones proactivas para mejorar el desempeño de la organización
2. Reacciones de adaptación necesarias ante los sucesos inesperados y las condiciones del mercado

Constantemente las empresas enfrentan el caso de no alcanzar sus metas. Cuando una organización está en problemas, hay que hacer algo. Los gerentes tienen que diseñar cómo hacer frente a las deficiencias de la organización que producen las reducciones del desempeño.

Conclusión:

En una organización, la planificación implica establecer las metas y elegir los medios para que las personas puedan llevar estos planes a la práctica y alcanzar las metas fijadas, sin embargo con el paso del tiempo la empresa enfrenta situaciones no previstas que requieren un ajuste a los planes trazados, es el momento en que los administradores deben prestar atención y realizar cambios necesarios para seguir en el camino del éxito.

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