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Unidad 2: CONTROL DE LA ACTIVIDAD DE PRODUCCIÓN

Para poder realizar el control de la producción en una organización lo indispensable es desarrollar la planeación de la operación de manufactura lo anterior para poder lograr un mayor control proporcionado por los trabajadores con mejor atención entre las áreas de la organización, logrando con su implementación correcta un buen elemento para el sistema. Logrando al final una buena calidad en grandes y pequeñas producciones pero para que esto se logre implica vigilar a detalle si se están realizando las cosas como se planearon con anterioridad dejando un mínimo el margen de error para poder lograr los resultados. Pero existen maneras de evaluar este tipo de situaciones entre ellas podemos encontrar una serie de preguntas que son de mucha utilidad, tales como: ¿Qué es lo que se va a hacer?, ¿Quién ha de hacerlo?, ¿Cómo?, ¿Dónde? Y ¿Cuándo se va a realizar? Las cuales servirán para ayudar a la evaluación de la demanda del producto, comprobar la demanda actual que se tiene, localizar las deficiencias que se tienen para si es necesario corregirlas identificando las necesidades principales que se requieren tanto para la producción como para la elaboración de algún programa detallado para la distribución de productos. No únicamente se pueden evaluar con las preguntas anteriores también existe otro método denominado asignación de prioridades que se lleva a cabo mediante la asignación de actividades a los recursos tratando de conseguir con este, el principal fin de toda organización quiere, que es el de la productividad es decir producir más productos con menos costos sin descuidar la calidad del producto que se está elaborando. Otro método que puede ayudar a esto es la programación adecuada de las asignaciones cuidando la priorización que se le dé a la demanda que se tenga de productos, en este método se realiza la programación a todas las instalaciones y recursos con los que cuenta la organización los cuales al ser evaluados nos van a servir para tomas buenas decisiones respecto a todo lo relacionado con el inventario, a las personas, al uso de inventarios, a la contratación y a las personas, generando con esto una mejora en el entorno pues se reducirán los errores por malas decisiones. Otra técnica o método que ayudara a mejorar la producción es conocida como control de insumos o producto la cual ayudara al área de la administración para que circule con mayor eficiencia el trabajo en la instalación es decir que con la implementación de estos diferentes métodos de evaluación en la producción es muy difícil que no se logre mantener el control en base a la demanda, se reduce demasiado la posibilidad de que existan errores en estos aspectos pero como en esta vida nada es perfecto, corre el riesgo de que exista un mínimo de error, para cuando esto ocurre es necesario realizar el último paso como medida secundaria, considerada como la última opción se encuentran las acciones correctivas este método o técnica considerada en la norma ISO 9001:2008 como una herramienta de la mejora continua que tiene como objetivo principal eliminar las casas reales y potenciales que no fueron diagnosticadas con anterioridad, para evitar que puedan repetirse en un futuro. Para poder realizar esta acción de este tipo se pueden considerar los siguientes factores como por ejemplo al finalizar una auditoria, porque de esta surgen muchas inconformidades y es necesario corregirlas cuando sea el caso, otro factor es al realizar el analizar el análisis de datos e indicadores lo cual nos sirve para encontrar amenazas que se pueden prevenir para nuestro bien, la siguiente es la revisión del sistema de por la dirección esta se debe de realizar una vez al año para evaluar el correcto desempeño del mismo y su capacidad para corregir errores, en caso de encontrarlos se puede realizar acciones preventivas, algunos otros factores en los que se

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