9 S De La Calidad

9 ´s

Programa de las 5 ´s:

Es un programa que representa acciones para desarrollar hábitos positivos y actitudes para lograr y promover la administración por la calidad total. Facilita la participación mediante el trabajo en equipo y representa la base a 5 palabras el mejoramiento del ambiente de trabajo y la productividad. El nombre de este programa en base a 5 palabras del japonés que empiezan con la letra s.

Este programa desarrollado por Japón permite la creación de un buen lugar de trabajo que sea limpio, ordenado y seguro, ya que un lugar que cumpla con estas condiciones o características es el ideal para desarrollar al máximo las capacidades productivas entre las personas y su entorno de trabajo. De esta forma la empresa logra un nivel de producción y eficiencia ideal.

Este programa ha cobrado un gran auge en a partir del bajísimo costo que implica su puesta en marcha, el ahorro en costos y recursos la reducción de accidentes, el incremento en la motivación personal y los incrementos en calidad y productividad de los bienes y servicios producidos.

Originalmente se contaban con 5 principios pero ahora cuenta con 4 más para hacer un total de 9, y son:

Relación con las cosas Nombre Japonés Significado Propósito

Seiri. Clasificación Mantener solo lo necesario

Seiton. Organización Mantener todo en orden

Seiso. Limpieza Mantener todo limpio

Con usted mismo Seiketsu. Bienestar personal Cuidar su salud mental y física

Shitsuke. Disciplina Mantener un comportamiento fiable

Shikari. Constancia Preservar los buenos hábitos

Con la empresa Shitsokoku. Compromiso Ir hasta el final en las tareas

Seishoo. Coordinación Actuar en equipo

Seido. estandarización Unificar el trabajo a través de las normas

Seiri (clasificar).

Significa la utilización correcta y adecuada de equipos y herramientas, así como eliminar del área de trabajo los elementos innecesarios y que no se requieren para utilizar ninguna labor.

Estrategias para lograr seiri.

• Separar lo que realmente es útil y sirve.

• Clasificar lo necesario e innecesario.

• Eliminar lo excesivo

• Clasificar por orden de importancia,

• Remover lo que no se va a utilizar.

La práctica de esta herramienta nos ayuda a liberar espacios de trabajo, reducir tiempos, mejorar la seguridad, facilita el tránsito, mayor sentido de organización y como resultado final un aumento en la ´productividad.

Seiton (organizar u ordenar).

Es organización, ordenamiento, pulcritud y lugar adecuado para guardar los objetos necesarios y que más utilizamos para ahorrar tiempos de búsqueda y facilitar su retorno que nos permitirán ahorrar espacio y tiempo.

Estrategias:

• Un lugar para cada cosa y cada cosa a su lugar.

• Utilización del espacio de manera eficiente.

• Verificar que después de terminar un trabajo todo se encuentre en orden

La aplicación de estas técnicas nos permite encontrar más fácil lo que está guardado y esto nos permite administrar el espacio con el que contamos.

Seiso (limpieza).

Implica la inspección del equipo durante el proceso de limpieza asi como la identificación de escapes, averías y fallos. Nos permite mantener un ambiente limpio, impecable, higiénico y agradable.

Estrategias de aplicación:

• Integrar la limpieza como actividad diaria.

• Limpieza debe convertirse en un mantenimiento autónomo.

• Búsqueda de las fuentes de contaminación y eliminar sus causas

• Dividir el área en zonas y distribuir la responsabilidad.

• Elaborar lista de prioridades de lo que tiene que ser limpiado.

Los cuidados de limpieza necesarios generan un ambiente agradable de trabajo, previenen accidentes, preservación de equipos,

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