A La Carga, Walton works #2

Walton works #2 la planta con mas baja productividad dentro de una grande compania conformada por 32 plantas.En este escrito lo que se quiere resaltar es como esta planta logra salir adelante implementando un estado llamado gung ho!.

Peggy Sinclair (gerente general de la planta) logra sacar adelante esta empresa pero no sola, ella logra esto gracias al gerente de departamento de acabados Andrew Longclaw quien ha implementado en este un estado denominado gung ho que significa trabajo en equipo, entusiasmo, emoción, y que ademas se logra mediante 3 teorías: el espíritu de la ardilla, el estilo del castor y el don del ganso que mas adelante se resaltara en ellos.En ese departamento se encontraban los trabajadores mas felices por decirlo así y como se refería Peggy unas “verdaderas joyas”, continuando con Andrew y lo que llego a lograr en su departamento con este estado que no fue de su autoria sino que lo aprendió de su abuelo (Andrew Payton) que había fallecido.

Se da paso entonces a hablar sobre las 3 teorías, fundamentales para el buen desempeño, que se llego a lograr con el simple hecho de implantarlas.

El espíritu de la ardilla: trabajo que vale la pena “en esto hay tres lecciones que aprender: la primera, que el trabajo debe ser visto como algo importante; la segunda, que debe llevar a una meta comprendida y compartida por todos; y la tercera que, los valores deben orientar todos los planes, las decisiones y las actuaciones”(Longclaw, A. A la carga.P 9). Es importante que todos los trabajadores de una empresa sean conscientes de que su trabajo es r sin importar que cargo ejercen; también se debe tener en cuenta que una meta fijada no es precisamente la que todos comprenden y por eso mismo no es una meta compartida, ademas las metas que se establezcan no solo deben ser en cumplir con los resultados, sino metas de valores, de el impacto que va a generar en los clientes, miembros del equipo, proveedores, entre otros; y por ultimo los valores son los que deben prevalecer en una empresa, pues estos son los que garantizan una armonía y una buena conducta para hacer de esta un lugar agradable.

El estilo del castor: ejercer el control sobre el cumplimiento de la meta “si deseas que las personas asuman el mando, tendrás que darles la libertad para hacerlo, y la libertad viene de saber con exactitud cual es el territorio de cada quien. El hecho de saber hasta donde llegar sin salirse de los limites debe ir a la par con saber que el jefe no esta ansioso por inmiscuirse y asumir el control” (Longclaw, A. A la carga.P 21). Esta teoría se basa principalmente en la confianza que un jefe debe depositar en sus trabajadores, cuando se les da cierto grado de responsabilidad y hacer que hagan el trabajo a su modo mas no bajo presión, lo ejercen de una manera mas adecuada ya favor de la empresa para el rendimiento de la misma, no solamente se basa en lo anterior también se establece lo de las capacidades de cada uno. “hay que darles a las personas trabajos que puedan hacer” no se debe exigir mas de lo que pueden dar, pero tampoco se les puede dejar conformar con lo fácil, se debe exigir un poco mas de cada una en su campo para que estas aprendan y avancen hacia lo que no conocían y creían que no se podría lograr.

El don del ganso: alentar a los demás a seguir adelante “es mucho lo que podrás ganar agregando las felicitaciones y alimentando el alma en lugar de entregar mas dinero” (Longclaw, A. A la carga.P 37). Esta ultima es la que une las otras dos teorías y las hace funcionar, las felicitaciones generan cierto grado de satisfacción en los miembros del equipo, generando así un ambiente agradable que impulsan hacia el crecimiento de la empresa.

Para dar finalización al texto,Walton works # 2 encontró la solución a la serie de problemas que se venían presentando y que hacían que esta planta

...