ACTIVIDAD DE REPASO Y ANALISIS ¿EN QUE CONSISTE EL CONTROL ADMINISTRATIVO EN LAS ORGANIZACIONES?

ACTIVIDAD DE REPASO Y ANALISIS

EDWIN CARBONELL

ID: 532543

NELLY BOTERO

ID: 532732

PROFESORA: JHOANNA RINCON

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

JORNADA SABATINA

CONTADURIA PÚBLICA

IBAGUÉ-TOLIMA

2017

ACTIVIDAD DE REPASO Y ANALISIS

1. ¿EN QUE CONSISTE EL CONTROL ADMINISTRATIVO EN LAS ORGANIZACIONES?

El control administrativo es una herramienta importante en una organización, donde incluye todas las actividades que se realizan para garantizar el buen desarrollo de las operaciones dando como finalidad las faltas y los errores que se han cometido para no volverlos a repetir.

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1. EXPLIQUE LOS DIFERENTES ENFOQUES PRINCIPALES DEL CONTROL ADMINISTRATIVO.

El principal enfoque de control administrativo es disponer de medios y acciones oportunas para que sus miembros establezcan los objetivos y así se puedan cumplir.

Para logar con los objetivos se debe tener en cuenta los siguientes factores:

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• La planeación: es la investigación del entorno, planeamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en corto, mediano y largo plazo.

[pic 3]Elementos de la planeación

• La organización: es el conjunto de reglas y comportamientos que se deben respetar, donde la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como es el talento humano, material y el financiero.
• La dirección: en esta se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización.
• Control: se encarga de evaluar el desarrollo de la empresa.

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1. MENCIONE VARIAS DE LAS HERRAMIENTAS PARA REALIZAR EL CONTROL ADMINISTRATIVO.

Las herramientas o instrumentos para el control administrativo buscan principalmente:

• Definir los medios de control.
• Reconocer las fuentes para la recolección de información.
• Interpretación de resultados
• Almacenamiento de resultados obtenidos

Donde la información que obtenemos puede ser cualitativa o cuantitativa.

Son mecanismos de control la contabilidad, estadística, auditoria y presupuestos.

Características de las herramientas de control:[pic 5]

• Estar actualizados
• Registrar objetivos y resultados obtenidos.
• Atención sobre las diferentes áreas que representan riesgo en la organización.
• Informar del control que se está ejerciendo.
• Dar información de los resultados obtenidos

1. EXPLIQUE LA RELACION ENTRE EL CONTROL ADMINISTRATIVO Y LOS SISTEMAS INTEGRALES DE GESTION EN LAS ORGANIZACIONES.

• El control es un sistema o función que se relaciona con la planeación, organización y dirección, este se basa en la retroalimentación y su principal objetivo es identificar oportunidades de mejoramiento continuo para optimizar los recursos y el logro de resultados que permitan un mayor desempeño, los Ssistemas Integrados de Gestión son un tema indispensable para la organización pues permite un integrar los componentes sensibles para la empresa, sus trabajadores y la sociedad, permite la interrelación con el fin de construir un sistema único de dirección en la organización y que se vayan incorporando de forma adecuada nuevas soluciones organizativas. Después de ejercer la integración de los componentes vitales de la organización es necesario ejercer control y alcanzar un sistema totalmente integrado.

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1. EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES DE GESTION EN EL CONTROL ADMINISTRATIVO.

• Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en una organización, estos indicadores deben se bases fundamentales para toma de decisiones y aplicar medidas en el presente y en el futuro.
• Es importante que los indicadores de gestión reflejen datos veraces y confiables, ya que el análisis de la situación debe ser claro, u de otra manera, no será correcto y la interpretación será complicada. A su vez lo que permite un indicador de gestión es determinar si un proyecto o una organización están siendo exitosos o si están cumpliendo con los objetivos. El líder de la organización es aquel responsable de establecer estos indicadores de gestión, deben ser utilizados de manera frecuente para evaluar desempeño y resultados.[pic 7]

CONCLUSIONES:

• Después de hacer el recorrido por algunos de los conceptos de la administración se puede describir de forma detallada que relevancia tiene para la organización el control en todos los ámbitos, de su importancia, de su aplicación y de cómo va de la mano de la integración administrativa, de lograr que cada una de las áreas de la organización funciones integrada y con un solo objetivo, los indicadores, nos llevan a tomar decisiones a replantear nuestra estrategia y a enfocar esfuerzos en obtener resultados.

CONCLUSIONES

• El proceso administrativo es muy importante en una organización para llevar a cabo los procesos de planeación, organización, dirección y control dando como resultado el éxito de la empresa.

BIBLIOGRAFIA

• Libro procesos administrativos para las organizaciones del siglo XXI( Cesar Augusto Bernal Torres).
• https://prezi.com/enh79t3-8k9z/control-administrativo-en-las-organizaciones/4
• ttps://www.clubensayos.com/Negocios/HERRAMIENTAS-DE-CONTROL-ADMINISTRATIVO

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