PROCESOS ADMINISTRATIVOS ¿En qué consiste el control administrativo en las organizaciones?
Enviado por la_u • 5 de Marzo de 2016 • Informes • 1.640 Palabras (7 Páginas) • 110 Visitas
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Asignatura:
Proceso Administrativos
Presentan:
Jeymy Carolina Ramírez Zambrano ID: 432088
Laura Quijano Florián ID: 418917
Angie Catherine Parra García ID: 404004
Jeimmy Carolina Obando Páramo ID: 411450
Docente
José Santos Rivera Conde
Colombia, Ibagué Noviembre 21 de 2015
· INTRODUCCIÓN
En este trabajo queremos dar a conocer la importancia que tiene el control administrativo, sus principales enfoques y mencionaremos las diferentes herramientas para poder realizar el control administrativo dentro de una organización.
El control es una parte fundamental del procesos administrativo ya que por medio de él podemos evaluar y retroalimentar las actividades de la organización, para así garantizar que todo se realice según lo planeado y poder corregir cualquier desviación que se presente.
TALLER
1. En qué consiste el control administrativo en las organizaciones.
2. Explique los diferentes enfoques principales de control administrativo.
3. Mencioné varias de las diferentes herramientas para realizar un control administrativo
4. Explique la relación entre el control administrativo y los sistemas integrales de gestión en las organizaciones.
5 Explique la importancia de los indicadores de gestión en el control administrativo
1 ¿En qué consiste el control administrativo en las organizaciones?
Este proceso administrativo consiste en evaluar y retroalimentar las actividades de la organización o compañía en función con los objetivos y expectativas establecidos en lo planeado. (ErnestoJara, 2009)
Control Administrativo e indicadores de gestión:
1. Concepto de Control administrativo
2. Enfoque sobre el control administrativo
3. Elementos básicos del proceso de control administrativo
4. El control y los sistemas integrales de evaluación de gestión
5. Clasificación de los indicadores
6. Componentes de los indicadores
7. Herramientas de Control administrativo
8. El tablero de mando como sistema de control administrativo
9. La cultura del autocontrol en las organización
2¿Explique los diferentes enfoques principales del control administradores?
Control Anticipado o Preventivo: Este control se realiza antes de que los procesos o eventos se implementen ya que los administradores tienen como propósito evitar que se presente altercados o problemas al hacer las actividades que se tenían planeadas para la ejecución de su organización
Control durante o Concurrente: Es el control que se realiza durante el tiempo que se está ejecutando una determinada actividad e implica la regulación de las actividades en curso que son parte del proceso, para asegurarse de que se conforman con los estándares de organización.
Control posterior o de retroalimentación: El control de retroalimentación se lleva a cabo sobre actividades o procesos ya efectuados, informa sobre la eficacia de los resultados obtenidos respecto de lo previsto y es fundamental para retroalimentar sobre resultados.
3 mencione varias de las diferentes herramientas para realizar un control Administrativo
Las herramientas Administrativas son muy importantes en las empresas y existe una gran variedad de ellas.
Pueden ser:
- Herramientas Financieras: Como búsqueda de información útil para los administradores y personas encargadas de tomar decisiones que afecten la estructura financiera de la organización convirtiéndose en un factor clave para la generación de valor.
PRESUPUESTOS | ESTADOS FINANCIEROS |
Es el proceso de estimación de las cuentas que conforman un estado Financiero. | Sobre la situación Financiera de la Empresa |
Más común en las Organizaciones. | Incluye el Balance, Estado de Resultado, Estado de Efectivo |
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- Técnicas de administración de calida
TÈCNICA | CONCEPTO |
Círculos de Calidad | Son el Equipo de Trabajo que se reúne para analizar y resolver problemas |
Benchmarking | Proceso de Evaluación y Confrontación son entre el producto y Servicio que utiliza la organización para la utilización de los líderes. |
Six sigma | Método Control de Calidad Se busca la mejora y calidad con bajos costos |
Normas Internacionales de calidad | son el Conjunto de disposiciones internacionales que propenden por la normalización de los procesos y de las especificaciones en la producción de bienes y servicios. * Proporcionan directrices para la uniformidad de los procesos con el objeto de garantizar que los bienes y servicios de un determinado sector cumpla con ciertas especificaciones de calidad. |
Cadena de Servicio – Beneficio | Herramienta para controlar la secuencia de la calidad del servicio. Cobija desde los empleados hasta los clientes. |
Gobierno corporativo | Herramientas que utilizan para las compañías màs importantes. |
Marcador Equilibrado | Sistema Global de Control que integra los indicadores financieras tradicionales con los servicios. |
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