ADMINSITRACION

INTRODUCCIÓN

La meta es un libro que nos invita a reflexionar sobre los problemas que se pueden presentar en una empresa, además nos muestra la vida de las personas con respecto a cómo puede afectar a la vida personal o viceversa. El estar al frente de una organización los grandes retos que se presentan para mejorar, el manejo de personal, poderlos enfocar y trabajar en equipo.

El difícil reto de ser padre de familia compresión y comunicación; en la pareja que no se encuentra, la presión de un jefe, lo único que le interesa es que la empresa genere liquidez. Tener en contra el tiempo para identificar que es lo que se está haciendo mal, cargar con el peso de no solo el perder su trabajo si no todas las personas que trabajan en donde mismo.

Esta novela te tendrá atrapado y te ayuda a ver desde otro enfoque, que los obstáculos que se presentan en una empresa se pueden convertir en fortalezas para seguir adelante.

DESAROLLO

El proceso por el cual el gerente de la fabrica Alex, tiene que pasar para darse cuenta de los problemas que está teniendo, se debieron a la falta de comunicación, organización, propuestas de mejora por una parte. De la otra parte el gerente cayó en una rutina difícil de sacudirse, debido a los problemas que se fueron acumulando a través del tiempo.

Estos estaban repercutiendo no solo en peligrar el cierre de la fábrica, su vida familiar esta cada vez más hundiéndose en una cloaca sin salida. El sentir que su esposa lo deja por qué no soporta más su abandono, por no creer realmente que era por trabajo, Juli estaba muy resentida, donde todo lo que ella había creado desde pequeña en un mundo perfecto cada vez; se rompía más en pedazos.

Alex a la vez estaba olvidando de atender a sus hijos, conocer que cosas eran importantes para ellos, la experiencia del campamento. Hacerse cargo de la expedición a pesar de saber que tenía el tiempo contado para resolver la situación de la fábrica. Estuvo no solo el si no todo su personal bajo mucha presión, buscando donde estaban los errores tapaban unos hoyos abrían otros.

No lograban dar con la respuesta, hasta que comenzaron a analizar que herramientas tanto humanas y materiales para lograrlo. Estar al pendiente del proceso para su mejoramiento continuo, que fue lo que vieron; se interesaron en crear una logística más adecuadas a las necesidades que tenían actualmente y conforme a la demanda por parte de clientes.

El celebrar sus éxitos y fracasos, la preocupación con la que Alex se presentaba ante Peach, por saber si continuaban con la fabrica abierta, lo condicionan para seguir trabajando para mantener el ritmo, si no incrementar su productividad al 15%. Estaba logrando llegar a la meta con

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