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ADVERTENCIAS Y CONSEJOSDE ATILA


Enviado por   •  25 de Marzo de 2012  •  Informes  •  1.511 Palabras (7 Páginas)  •  533 Visitas

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ADVERTENCIAS Y CONSEJOSDE ATILA

Atila dice:

Los informes escritos son útiles solo si Atila el rey los lee.

Un rey cuyos capitanes siempre están de acuerdo con él, obtiene consejos mediocres.

Un capitán inteligente nunca mata al huno que le lleva malas noticias; mata al que no se las lleva.

Un capitán que hace las preguntas equivocadas siempre escucha respuestas equivocadas.

Un capitán inteligente nunca hace preguntas cuya respuestas no quiere escuchar.

CONSEJOS DE ATILA SOBRE EL CARÁCTER

Atila dice:

La grandeza de un huno se mide por los sacrificios que desea realizar por el bien de la nación.

Un capitán siempre debe mantenerse por encima de la mezquindad y lograr que sus huestes hagan lo mismo.

Un capitán no puede ganar si pierde la seguridad en si mismo. Debe tener confianza en si mismo y autoestima y, aunque no gane, sabrá que realizó su mejor esfuerzo.

Un capitán no tiene que ser brillante para tener éxito; debe tener una sed insaciable de victoria, una creencia absoluta en su causa y un valor invencible que le permita resistir a todos los que pudieran desanimarlo.

Los capitanes egocéntricos y engreídos en raras ocasiones son grandes líderes, pues en realidad son grandes idólatras de sí mismos.

Los grandes capitanes nunca se toman demasiado en serio.

Un capitán inteligente se adapta, no se compromete.

El capitán que bebe con sus hunos se convierte en uno de ellos y ya nunca mas es su capitán.

Los capitanes débiles se rodean de hunos débiles.

Los capitanes fuertes se rodean de hunos fuertes.

Cuando un capitán logra éxitos importantes, se intensifica la envidia que otros sienten por sus logros.

ATILA Y EL VALOR

Atila dice:

Los hunos deben aprender desde el principio que trabajar con empeño es una experiencia que influye en ellos todos los días de su vida.

Los hunos que logran el éxito aprenden a luchar contra la adversidad y a superar sus errores.

Un huno puede lograr cualquier cosa por la cual desee pagar el precio. La competencia disminuye en los niveles mas elevados.

ATILA Y LA TOMA DE DECISIONES

Atila dice:

Cada decisión incluye algún riesgo.

El tiempo no siempre mejora una situación para su rey Atila o sus hunos.

Los grandes errores son inevitables cuando se permite que los hunos poco calificados tomen decisiones y establezcan juicios.

Las decisiones rápidas no son siempre las mejores decisiones. Por otro lado, las decisiones lentas no son siempre las mejores decisiones.

Los capitanes nunca deben apresurar las confrontaciones.

La confianza de un capitán en sus decisiones garantiza que sus huestes conserven una imagen adecuada de él.

Algo desafortunado ocurre cuando las decisiones finales son tomadas por capitanes que se encuentran muy lejos de frente, donde solo pueden adivinar las condiciones y las posibilidades conocidas únicamente por los capitanes que se encuentran en el campo de batalla.

Los capitanes deben alejar a sus hunos de la guerra cuando consideren que la victoria no será dulce.

La capacidad para tomar decisiones difíciles distingue a los capitanes de los hunos.

ATILA Y LA DELEGACION DE AUTORIDAD

Atila dice:

Los capitanes nunca colocan a sus huestes en situaciones en que sus puntos débiles prevalezcan sobre los fuertes.

Los hunos que tienen éxito normalmente logran lo que su capitán espera de ellos.

Un capitán inteligente nunca espera que sus huestes actúen mas allá de su conocimiento y capacidad.

Un capitán inteligente siempre asigna misiones difíciles a los hunos que son capaces de realizarlas.

La abdicación no es delegación, sino un signo de debilidad. La delegación es un signo de fuerza.

ATILA Y EL DESARROLLO DE CAPITANES

Atila dice:

Los grandes capitanes siempre tienen grandes debilidades. La obligación de un rey es hacer que prevalezcan los puntos fuertes de los capitanes.

Los hunos aprenden menos del éxito que del fracaso.

Los hunos aprenden mas rápidamente cuando se enfrentan con la adversidad.

Un buen capitán toma riesgos delegando autoridad en un huno inexperto para fortalecer sus habilidades de liderazgo.

La experiencia de los hunos debe organizarse para que su voluntad se fortalezca y profundice, a fin de que desarrollen el carácter que necesitarán cuando sean nombrados capitanes.

Los hunos están mejor preparados para convertirse en capitanes cuando les proporcionan los retos apropiados por medio de niveles crecientes y responsabilidad.

Si fuera fácil ser capitán, todos podrían serlo.

Sin un reto, el potencial de un huno nunca se desarrolla.

La presión adecuada es esencial para desarrollar capitanes.

ATILA Y

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