ANALISIS CASO BIKOR S.A de C.V.
Enviado por lydhia • 19 de Septiembre de 2016 • Ensayos • 1.062 Palabras (5 Páginas) • 580 Visitas
Módulo I: Tema 4 | Actividad: Evidencia 1. Análisis individual del caso |
Fecha: 25 de Junio de 2011 | |
Bibliografía: Gomez, G. (2001) Costos y su relación con planeación y toma de decisiones, Gestiopolis Recuperado de http://www.gestiopolis.com/costos-relacion-planeacion-toma-decisiones/ Thompson, I.(2006) Tipos de Empresa, promonegocios.net Recuperado de http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-empresa.html Soza, S. (2006) Herramientas básicas para la planeación financiera de pequeñas empresas rurales, Centro para la Competitividad de Ecoempresas (CeCoEco) Recuperado de: http://www.sidalc.net/repdoc/A2317e/A2317e.pdf |
Definición del problema:
BIKOR S.A de C.V. era una empresa familiar con más de 30 años en el mercado que desde su fundación se dedicó a la salud porcícola y fue dirigida por el Sr Javier Ramírez hasta que esté enfermo y nombro al Dr. Eusebio Rodríguez como Director General. Fue entonces que el Dr. Rodríguez detectó una baja en la rentabilidad del mercado en los dos últimos años y otras dificultades.
Entre los datos más importantes que tenemos se encuentran:
El caso nos presenta información financiera de la empresa desde el 2001, donde la rentabilidad de la
empresa llegaba al 16%, sin embargo, en los dos últimos años debido a una contracción en el mercado y
gastos de mercadotecnia la utilidad disminuyo a menos del 3%
El caso nos presenta información financiera de la empresa desde el 2001, donde la rentabilidad de la
empresa llegaba al 16%, sin embargo, en los dos últimos años debido a una contracción en el mercado y
gastos de mercadotecnia la utilidad disminuyo a menos del 3%
El caso nos presenta información financiera de la empresa desde el 2001, donde la rentabilidad de la empresa llegaba al 16%, sin embargo, en el año 2002 debido a una contracción en el mercado y gastos de mercadotecnia la utilidad disminuyo a menos del 3%.
La variabilidad de posición en el tablero del Mercado Porcícola Mexicano basado en las ventas nacionales de las compañías del giro, situándose durante 2001 en el lugar número 6 con un 4.7% de posición en el mercado y en el 2002 se sitio en el lugar número 7 con un 4.4%.
Incrementos significativos en gatos de distribución, derechos, gasto de promoción y fuerza de ventas, así como un aumento mayúsculo en gastos de mercadotecnia.
En el caso Bikor el sistema de costeo que se maneja es el costeo absorbente ya que según los anexos que se presentan en el caso se puede observar que están tomando en cuenta todos los costos de producción como costos del producto, sin importar si son variables o fijos.
Fundamento Teórico, selección de herramientas financieras y administrativas
De acuerdo al proceso de toma decisiones
Situación el Dr. Eusebio debe tener en cuenta la situación actual de la empresa, el decremento que ha habido en las ventas, la evaluación del mercado y los estados financieros que presenta la empresa hasta el momento
Proceso.- en este punto debe buscar alternativas, las cuales ya se las presento el Lic. Bustamante, hay que analizarlas para ver qué tan redituables son.
Solución.- después de haber hecho el análisis el Dr. Eusebio tiene que tomar la decisión que más le favorezca a la empresa para seguir manteniéndose en el mercado y seguir generando ingresos.
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