Bikor Analisis

Bibliografía:

Violante, M. E., et al (2011). Machismo laboral, reto a vencer del 'sexo' débil, Disponible: http://tudecides.com.mx/articulos-y-casos-de-estudio/recursos-humanos/machismo-laboral-reto-a-vencer-del-sexo-debil.html#.VAjhn9J5OSo

Paniagua, R., et al (2011). La Mujer en la Alta Dirección,

Disponible: http://www.compromisoempresarial.com/rsc/2011/02/la-mujer-en-la-alta-direccion/

Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?

Introducción:

Se nos presenta el caso en los años 90’s del desarrollo profesional de la única joven gerente general de una distribuidora de autos Japoneses. La Compañía Automotriz reconoce la labor desempeñada de los gerentes en la república mexicana premiándoles con un viaje a Japón incluida ella; pero semanas previas al viaje, el director y dueño de la distribuidora le comunica que solo asistirán hombres la razón le indico era por la “mentalidad oriental”.

Debido a esta razón la joven llamada Gabriela Hernández se enfrenta a la disyuntiva de pelear su derecho al premio por su esfuerzo, trabajo y profesionalismo y a no tolerar la discriminación a la mujer y por otro lado el tema de no causar problemas a su jefe y por supuesto a la Distribuidora con la Cía.

Desarrollo:

A. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.

Considero que la decisión tomada no fue adecuada y que su jefe debió de haber hablado con los directivos, ya que Gabriela había trabajado con la misma intensidad, compromiso y profesionalismo que sus homólogos, pues los resultados hablan por sí solos, además de que se hace evidente la discriminación laboral hacia la mujer por temas meramente culturales.

En el artículo de Machismo Laboral (Violante, M. E., 2011), se detalla el papel de la mujer en un entorno económico donde desempeñamos trabajo informal y formal pero que repercute en el desarrollo familiar, empresarial y del país. Amén de que somos más competitivas e innovadoras donde la rentabilidad en compañías que tienen a 3 o más directivas en distintas posiciones, es 5% superior a la media. Esto precisamente es el efecto positivo al impulsar a las mujeres.

Lamentablemente en el caso presentado puede provocar el efecto contrario que Gabriela se vea afectada a dar su máximo potencial por enfrentarse a los “techos de cristal” (Paniagua, R., 2011), que son un conjunto de normas no escritas que impide el acceso de las mujeres a la cúspide.

B. Teniendo

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