Caso Bikor.Los costos fijos etc
Enviado por elreyna • 28 de Octubre de 2015 • Resúmenes • 1.608 Palabras (7 Páginas) • 298 Visitas
Caso
Planteamiento
De acuerdo a la información proporcionada por el caso BIKOR, se efectúa el cálculo del punto de equilibrio, margen de seguridad para cada escenario así como la determinación de la utilidad bruta para efectuar una respuesta a la pregunta principal del caso ¿Es rentable la diversificación?, y así obtener una posible solución a la problemática del estancamiento en la rentabilidad en la empresa.
A continuación se plasma el escenario actual de la empresa BIKOR, con el objetivo de tener un punto de referencia comparativa con los cuatro escenarios que plantea el contralor de la empresa:
Los costos fijos se toman de la información plasmada en el estado de resultados:
Gastos fijos anuales 2002 | |
Gastos de distribución | 3,756,251 |
Derechos | 2,941,690 |
Gastos de promoción | 4,199,619 |
Fuerza de ventas | 3,813,953 |
Gastos de mercadotecnia | 14,603,509 |
Gastos de Administración | 3,007,810 |
Total | 32,322,832 |
Situación de la empresa ejercicio 2002
ACTUAL 2002 | ||||||||||||
Producto | Característica | Unidades | Precio venta | Ventas | Costos Unitarios | Costo de ventas | Composición de ventas | %Mg | CMg Pond | |||
Material | Labor | GIF | Costo Unitario | |||||||||
INGE 100ml | 7,590 | 331.8 | 2,518,362.00 | 124.7 | 0.8 | 2.3 | 127.8 | 970,002.0 | 2.6% | 61.5% | 1.6% | |
INGE 125ml | 29,750 | 411.2 | 12,233,200.00 | 153.1 | 0.4 | 1.5 | 155.1 | 4,614,225.0 | 10.1% | 62.3% | 6.3% | |
HP | 5,210 | 210.2 | 1,095,142.00 | 101.6 | 0.5 | 1.5 | 103.6 | 539,756.0 | 1.8% | 50.7% | 0.9% | |
APP 50DS | 20,100 | 217.7 | 4,375,770.00 | 8.9 | 1.1 | 6.4 | 16.3 | 327,630.0 | 6.8% | 92.5% | 6.3% | |
ARE 50DS | 3,938 | 319.4 | 1,257,797.20 | 176.5 | 0.4 | 1.2 | 178.0 | 700,964.0 | 1.3% | 44.3% | 0.6% | |
ARE 100DS | 9,985 | 385 | 3,844,225.00 | 275.1 | 0.4 | 1.2 | 276.7 | 2,762,849.5 | 3.4% | 28.1% | 1.0% | |
MLV100DS | 25,500 | 192.9 | 4,918,950.00 | 82.6 | 0.7 | 2.0 | 85.3 | 2,175,150.0 | 8.6% | 55.8% | 4.8% | |
PSSR | Importado | 25,531 | 544.7 | 13,906,735.70 | 290.1 | - | - | 290.1 | 7,406,543.1 | 8.6% | 46.7% | 4.0% |
ENTE 250 DS | Importado | 836 | 2694.5 | 2,252,602.00 | 1595.7 | - | - | 1,595.7 | 1,334,005.2 | 0.3% | 40.8% | 0.1% |
ENTE 100 DS | Importado | 770 | 1349.9 | 1,039,423.00 | 725.4 | - | - | 725.4 | 558,558.0 | 0.3% | 46.3% | 0.1% |
ENTE 50 DS | 30,090 | 300.1 | 9,030,009.00 | 107.5 | 0.8 | 2.1 | 110.4 | 3,321,936.0 | 10.2% | 63.2% | 6.4% | |
MON 50ml | 4,636 | 233.8 | 1,083,896.80 | 44.3 | 1.8 | 8.0 | 54.1 | 250,807.6 | 1.6% | 76.9% | 1.2% | |
ERY 100ml | 10,710 | 59.3 | 635,103.00 | 8.1 | 1.2 | 6.3 | 15.6 | 167,076.0 | 3.6% | 73.7% | 2.7% | |
HIDRO 25 kg | Acondicionado | 370 | 1488.4 | 550,708.00 | 226.8 | - | 288.0 | 514.9 | 190,513.0 | 0.1% | 65.4% | 0.1% |
HIDRO 200 grs | Acondicionado | 1,813 | 56.5 | 102,434.50 | 4.3 | - | 26.9 | 31.3 | 56,746.9 | 0.6% | 44.6% | 0.3% |
BIS 100 ml | 52,125 | 51.1 | 2,663,587.50 | 14.3 | 1.9 | 9.0 | 25.2 | 1,313,550.0 | 17.6% | 50.7% | 8.9% | |
BIS 50 ml | 9,176 | 37.9 | 347,770.40 | 8.1 | 1.7 | 7.7 | 17.5 | 160,580.0 | 3.1% | 53.8% | 1.7% | |
BUS 100 ml | 21,500 | 90.7 | 1,950,050.00 | 41.5 | 1.7 | 7.9 | 51.2 | 1,100,800.0 | 7.3% | 43.6% | 3.2% | |
BUS 50 ml | 9,500 | 60.6 | 575,700.00 | 22.4 | 2.0 | 8.2 | 32.6 | 309,700.0 | 3.2% | 46.2% | 1.5% | |
BISMY 100 ml | 15,375 | 89.1 | 1,369,912.50 | 22.1 | 2.0 | 9.7 | 33.8 | 519,675.0 | 5.2% | 62.1% | 3.2% | |
BISMY 50 ml | 9,625 | 58.2 | 560,175.00 | 12.3 | 1.7 | 7.9 | 21.9 | 210,787.5 | 3.3% | 62.4% | 2.0% | |
DENE | Acondicionado | 1,226 | 3439.1 | 4,216,336.60 | 2284 | - | 55.1 | 2,339.1 | 2,867,736.6 | 0.4% | 32.0% | 0.1% |
Total o promedio ponderado | 295,357 | 238.8 | 70,527,890.20 | 101.1 | 1.1 | 5.6 | 107.9 | 31,859,591.40 | 100% | 57% |
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