ANALISIS IMPLEMENTACION LEAN MANUFACTURING Aplicado a la empresa “Empresa Manufactura A190.

UNIVERSIDAD ESAN

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DIPLOMADO EN LEAN SUPPLY CHAIN & LOGISTICS MANAGEMENT

ASIGNATURA        :         Lean Manufacturing.

PROFESOR                :         Luis Felipe Rivero Céspedes.

TÍTULO TRABAJO        :         Control de lectura.

Caso No. 3 - ANALISIS IMPLEMENTACION LEAN MANUFACTURING

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad ESAN por:

Andres Ricardo Edgar Yepes Alfaro                1622113 

Arequipa, 26 de Marzo de 2017

Caso No. 3.

ANALISIS IMPLEMENTACION LEAN MANUFACTURING

Aplicado a la empresa “Empresa Manufactura A190.

1. Antecedentes.

Actualmente la empresa presenta desperdicios durante el proceso de fabricación, lo que genera el 20% de sobre costos para la empresa. En relación a lo señalado se plantea realizar un diagnóstico para identificar el área de trabajo que represente la mayor pérdida monetaria dada la cantidad de desperdicio que genera.

1. Visión Lena de la Empresa.

Reducir la cantidad de desperdicio y tiempo en la línea de producción de la empresa mediante la aplicación de la filosofía de manufactura esbelta.

1. Selección de método.

La metodología empleada fue:

• Mapear el estado actual de la línea de producción.
• Identificación de desperdicios
• Mapear el estado futuro de la línea de producción y uso de herramientas de gestión

1. Resultados

• Mapeo el estado actual de la línea de producción

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• Identificación de desperdicios

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• Mapear el estado futuro de la línea de producción y uso de herramientas de gestión

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1. Indicadores.

1. Cant. Elementos disconformes/Total de Elementos producidos: Se determinará el porcentaje de fallas por procesos.
2. Tiempo sobre unidades producidas: determinar la cantidad de unidades producidas por un tiempo determinado.

1. Conclusiones:

1. Al aplicar las herramientas y el método VSM, se logrará mejorar el proceso productivo, disminuyendo los tiempos y desperdicios.

1. Recomendación

1. Se recomienda implementar el método VSM y 5s, para mejorar y aumentar la productividad de la empresa.

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