ANALISIS INTERNO

Caso de los métodos de entrada en los mercados exteriores de Nutrexpa.

1. Analice las ventajas e inconvenientes de cada método de entrada en los mercados exteriores utilizado por Nutrexpa.

Las formas o métodos de entrada utilizados por parte de Nutrexpa en los mercados exteriores han sido la exportación y la inversión directa en forma de establecimiento de empresas conjuntas o de compra de empresas extranjeras.

La exportación es el primer paso de la internacionalización, debido a que da lugar a ayudas por parte de los gobiernos a las empresas. Además, no requiere inversión en el extranjero ni tanto compromiso. En caso de que salga mal se puede cesar la exportación sin incurrir en pérdidas. Por tanto, otras ventajas son el bajo riesgo asumido y la ausencia de requerimiento de recursos económicos para iniciar la internacionalización.

La de Nutrexpa se trata de una exportación directa, ya que no hace uso de intermediarios para hacer llegar los productos a su destino. Algunos inconvenientes pueden ser los gastos en los que incurre creando su propio departamento específico de exportaciones y otros gastos de administración e investigación de mercados.

En segundo lugar se encuentra la inversión directa, que supone el asentamiento de una empresa en el país de destino que se ocupe de la gestión. En Nutrexpa se han casos de inversión directa con el establecimiento de empresas conjuntas (también llamadas Joint-ventures internacionales) mediante la colaboración con compañías autóctonas. Este modelo de internacionalización supone un mayor compromiso de rentabilidad ya que los fondos invertidos son significativamente más elevados, es decir, la aportación de recursos económicos es más importante. Sin embargo, obtienen un aprendizaje y un acceso rápidos, este método proporciona un acercamiento más acentuado a los procesos de marketing y producción que la exportación y otras formas de internacionalización, como los contratos o licencias, y además permite un mayor conocimiento y control sobre el mercado. Sus desventajas son una mayor inversión de capital y recursos de gestión, y un mayor riesgo. Es posible que puedan surgir discrepancias de prioridades entre los socios.

En cuanto a la compra de la planta productiva de Cuétara en Portugal, corresponde a una inversión directa a través de la adquisición de una empresa existente. Las razones que pueden conducir a esta iniciativa son una bajo coste en la mano de obra o las materias primas, o también una rápida explotación del mercado extranjero, dado que la empresa ya posee productos en el mercado y clientes en cartera, y la posesión de directivos y personal que conocen las características del mercado. Como inconvenientes, podríamos decir que localizar y evaluar a los posibles candidatos podría ser una tarea extremadamente difícil, al igual que puede generar

...