ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPREZA Capitulo 1 Ejercicio 1

FORTALEZA ES :

* Tener precios bajos manteniendo la calidad,

* Procedimientos únicos y secretos en la elaboración de sus productos

* contabilidades actualizadas

* Tener precios bajos manteniendo la calidad,

Elementos positivos de la organización, que apoya a sus metas y objetivos

Elementos positivos de la organización, que apoya a sus metas y objetivos

Fortaleza es: por ejemplo

* Elevación y devaluación de monedas extranjeras,

* Poca competitividad en el mercado de desempeño

* El descenso económico de las empresas en el medio de mercadeo.

* Elevación y devaluación de monedas extranjeras,

* Poca competitividad en el mercado de desempeño

* El descenso económico de las empresas en el medio de mercadeo.

Elementos externos que pueden ser aprovechados por las empresas

Elementos externos que pueden ser aprovechados por las empresas

Oportunidad es: por ejemplo

Elementos, procesos o recursos internos; que obstaculizan el desarrollo de la corporación u organización

Elementos, procesos o recursos internos; que obstaculizan el desarrollo de la corporación u organización

Debilidad es: por ejemplo

* Permanecía de la caída de monedas extranjeras

* No legalizar bienes de la empresa.

* No manejar confidencialidad de la información que circula en la misma

* Permanecía de la caída de monedas extranjeras

* No legalizar bienes de la empresa.

* No manejar confidencialidad de la información que circula en la misma

Factores externos que tienen sus efectos en una organización o institución impidiendo o estorbando en el cumplimiento de sus objetivos y metas.

Factores externos que tienen sus efectos en una organización o institución impidiendo o estorbando en el cumplimiento de sus objetivos y metas.

Amenaza es: por ejemplo

Ejercicio 2 capítulo 1

Interrogantes

1. ¿Fortalezas y de debilidades de la empresa?

R// la expansión de sus negocios en sucursales que abarcar regiones diversas en el país.

La innovación de los productos

La experiencia que su personal tiene en el liderazgo de la gerencia.

R// las debilidades que existen son

La falta de comunicación interna de la organización

Diferentes proveedores que suplen las necesidades de cada restaurante, dejando a la deriva la economía de la red de restaurantes.

No hay manuales de procedimientos y administración que rijan decisiones dentro de los restaurantes

2. ¿oportunidades y amenazas de la organización?

R// sus oportunidades son el determinar que proveedores les convienen a la empresa para poderse economizar y mantener su calidad en el producto elaborado.

Evaluar a todos sus restaurantes, que más ventas produzca y apoyar sus procedimientos y efectos en el mercado.

R// una de las amenazas de la red de restaurantes es que no se ha organizado adecuadamente y es un factor que la competencia puede aprovechar para sacarlos de l mercado en el que se desempeña,

3. ¿ventajas que significaría para la empresa la solución de estos problemas?

R// ganar terreno en su ambiente y poderse internacionalizar haciendo mas grande sus acciones y volviéndose inigualable ante la competencia.

4. ¿estrategias que se necesitan el gerente para solucionar la problemática?

Modernizar los locales.

Unificar los menús e implementación de nuevos.

Tener solo proveedores en específico, consolidar información.

...