APA 1 CAPITULO 1

• Instrucciones y enunciado del Ejercicio:

Analice el organigrama que se presenta defina cuales son los mandos altos, mandos medios y mandos bajos. Asimismo, determine cuáles son las líneas de manco de comunicación.

Mandos Altos:

• Director General

• Director Técnico

• Director de Producción

• Director de compras

• Director comercial

• Director de Admón. Y Finanzas

• RRHH

Mandos Medios:

• I + D

• Jefe de Mantenimiento

• Administrador y Finanzas

Mandos Bajos:

• Oficina Técnica

• Métodos y tiempos

Líneas de Mando:

Esté organigrama es lineal ya que representa una autoridad y en él no se observa línea staff solamente de autoridad, responsabilidad. Y muestran la organización completa, dando a primera vista un panorama de todas las relaciones entre las divisiones y Departamentos y entre los cargos. Y la línea de comunicación que lleva esté organigrama es con base a los cargos de los que se desglosan cada uno de los mandos medios bajos.

• Instrucciones y enunciado del Ejercicio:

Investigue los procesos que a continuación se enumeran. Posteriormente, elabore un diagrama para representarlo en forma gráfica. Incluya además, el subsistema de la organización en que está inmerso dicho proceso. Identifique los productos del subsistema y sus insumos o entradas.

1. Renovación de una licencia de conducir

2. Actualización de datos en la SAT para un pequeño contribuyente.

3. Atender un pedido de un cliente de una fábrica y distribuidora de tabletas de chocolate.

• Instrucciones y enunciado del ejercicio:

Realice un listado de los beneficios que implica la automatización del proceso administrativo para la solicitud y tramite de vacaciones en el departamento del Talento Humano de la empresa CHN de acuerdo a la siguiente gráfica.

Beneficios:

1. El empleado puede planificar su periodo vacacional

2. El proceso es más rápido al momento de solicitarlas.

3. La empresa lleva un control para poder estimar cuando le tocaran sus vacaciones

4. Si es necesario días de vacaciones por alguna emergencia, la aprobación de las mismas puede ser inmediata.

5. La empresa puede calcular a cuantos empleados se le puede dar su periodo de vacaciones al mismo tiempo.

6. La empresa tiene un mejor orden en cuanto al personal que sale de vacaciones y cuanto personal se queda en operaciones.

• Instrucciones y enunciado del ejercicio:

En los siguientes ejercicios calcular la productividad con los datos que se le proporcionan. Compare luego los resultados obtenidos

1. Inversión de Q300 de mano de obra y Q700 de materiales y se producen 300 unidades o piezas.

R// 1000/300 = 0.3

2. Inversión de Q700 de mano de obra y Q400 de materiales y se producen 150 unidades o piezas.

R// 1100/150 = 7.3

3. Inversiones:

a. Mano de obra Q170, 000

b. Costos administrativos Q125, 000

c. Materiales Q600, 000

d. Servicios diversos Q 30, 000

e. Combustible Q 10, 000

Unidades producidas en el periodo 200, 000 Unidades.

R// 935000/200000 = 4.6

4. Inversiones:

a. Recurso humano Q300, 000

b. Costos

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