APALANCAMIENTO OPERATIVO

Apalancamiento Operativo.

El apalancamiento operativo es la sustitución de costos variables por costos fijos que trae como

consecuencia que a mayores niveles de producción, menor el costo por unidad. Veamos un ejemplo:

Suponga que usted produce Zapatos, y utiliza mucha mano de obra para el proceso de fabricación el cual seria un costo variable, a mayor producción de zapatos mayor numero de trabajadores necesitara inclusive podría escasearse la mano de obra que usted necesita, o sea que si usted produce mas gasta mas mano de obra el costo sigue siempre al ingreso en la misma proporción, sin embargo se decide por comprar una maquina para automatizar todo el proceso y reducir dramáticamente la mano de obra que utilizaba.

Ahora tendrá un costo variable muy bajo, pero tendrá un costo fijo alto por el costo de la inversión de automatizar el proceso vía depreciación o desgaste de esa maquina, si Usted produce 1 par de zapatos la depreciación, el gasto fijo será el mismo que si produce 1000 pares, esto quiere decir que el costo fijo no sigue a los ingresos sino que este se divide entre mas pares de zapatos a medida que se incrementa la producción esto da como resultado, un costo unitario mas bajo.

Apalancamiento Operativo.

_ Si un alto porcentaje de los costos operativos totales de una empresa son fijos, se dice que la empresa tiene un alto grado de apalancamiento operativo.

_ En la terminología de negocios, un alto grado de apalancamiento operativo, manteniéndose constantes las demás cosas, significa que un cambio relativamente pequeño de las ventas dará como resultado un cambio mayor en la utilidad operativa.

Es decir, con un apalancamiento operativo algo se pueden obtener altas ganancias con un pequeño

aumento en las ventas, pero por otro lado, se pueden tener grandes pérdidas con una pequeña disminución de las ventas.

Apalancamiento Operativo.

_ Grado de apalancamiento operativo.

_ El apalancamiento operativo de una organización se puede definir de la siguiente manera:

GAO  Utilidad Bruta

Utilidad Operativa

Ejemplo Empresa A Empresa B

Empresa A Empresa B

Ventas 1650 1800

-Costo de Ventas 1353 1300

Utilidad Bruta 297 500

-Gastos de Operación 154 190

Utilidad Operativa 143 310

Apalancamiento

Operativo (GAO) 297/143 = 2.07 500/310 = 1.61

Ejemplo

_ De lo anterior podemos observar que el apalancamiento de la empresa A es mayor que el de la

empresa B. Ante esto podemos decir que la empresa A tiene una mayor sensibilidad en relación a una variación de las ventas.

_ Es decir, puede tener mayores ganancias si aumentan las ventas, pero también disminuyen más

rápidamente sus ingresos ante una desaceleración de las ventas.

Conclusión: La empresa A es más riesgosa ante un cambio en el nivel de ventas.

Referencias

_ Fundamentos de Administración Financiera. Besley.

Mc Graw Hill 12va Ed. Paginas 169 – 173.

Apalancamiento financiero

El apalancamiento financiero es cuando la empresa recurre a deuda en lugar de recurrir a capital común de accionistas para financiar su empresa.

Ejemplo

Una empresa que tiene deuda tiene un impuesto sobre

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