Administracion Clasica

Principios de la administración clasica

1) División del trabajo: consiste en la especialización de las tareas.

2) Autoridad y responsabilidad: la primera es el derecho de dar órdenes, la otra es una consecuencia natural de la primera. Ambas deben estar equilibradas.

3) Disciplina: depende de la obediencia a los acuerdos establecidos.

4) Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de sólo un superior.

5) Unidad de dirección: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tenganun mismo objetivo.

6) Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales.

7) Remuneración del personal: debe haber una justa y garantizada retribución para losempleados y para la organización.

8) Centralización: se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de laorganización.

9) Jerarquía o cadena escalar: es la línea de autoridad que va del escalón más alto al másbajo.

10) Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

11) Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.

12) Estabilidad y duración (en un cargo) del personal: la rotación tiene un impacto negativosobre la eficiencia de la organización.

13) Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.

14) Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fuerzaspara la organización.

Función y características del proceso administrativo.

PLANEACIÓN:

Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.

ORGANIZACIÓN:

La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.

INTEGRACIÓN:

Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.

DIRECCIÓN:

Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.

CONTROL:

Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.

Importancia de las habilidades, roles y retos de gerentes:

Nos permite incrementar la capacidad de interrelación con los diferentes actores del entorno tanto personal como laboral y profesional, para así desarrollar Inteligencias múltiples y Emocionales, lo cual nos ayudara para el direccionamiento de personas y proyectos para su efectiva conducción en concordancia con los objetivos de la organización o del proceso del cual participa.

Estos nos incrementará su competencia para liderar situaciones y para socializarse e integrarse a diferentes ambientes de aprendizaje, desempeño y mejoramiento de la organización para la que preste sus

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