Administracion De Personal
Enviado por nellytsukino • 19 de Septiembre de 2014 • 3.202 Palabras (13 Páginas) • 286 Visitas
UNIDAD TEMÁTICA I.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Resultado de aprendizaje:
El alumno integrará un reporte, a partir de una situación dada, el análisis y descripción de
puestos del personal de mantenimiento argumentando porqué es una buena propuesta.
Temas Saber Saber hacer Ser
Tipos de las
organizaciones y
estructuras.
Identificar los tipos de
organizaciones(tamaño,
giro, etc.) estructuras
(horizontal, vertical,
matricial, radial ) y áreas
funcionales.
Distinguir los tipos de
organización.
Argumentar la interrelación del
área de mantenimiento con
otras áreas funcionales.
Trabajo en
equipo
Liderazgo
Ética
Responsabilidad
Analítico
Ordenado
Respeto por el
medio
ambiente.
Estructuras
organizacionales
de
mantenimiento.
Identifica diferentes
estructuras organizaciones
que pueden presentarse para
departamentos de
mantenimiento.
Determinar las ventajas y
desventajas de las distintas
organizaciones de
mantenimiento.
Trabajo en
equipo
Liderazgo
Ética
Responsabilidad
Analítico
Ordenado
Respeto por el
medio
ambiente.
Funciones del área
y personal de
mantenimiento.
Identifica el análisis de
puestos y funciones de
acuerdo a la política de la
organización.
Determina tareas y
responsabilidades de
acuerdo con las políticas
de la organización y la ley
federal del trabajo.
(Contrato individual,
reglamento interior de trabajo y
Contrato colectivo de
trabajo).
Trabajo en
equipo
Liderazgo
Ética
Responsabilidad
Analítico
Ordenado
Respeto por el
medio
ambiente.
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Tema 1. TIPOS DE LAS ORGANIZACIONES Y ESTRUCTURAS.
DEFINICIÓN
La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las
habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia
organización y del país en general.
Es el proceso de ayudar a los empleados a lograr un nivel de desempeño y una calidad de
conducta personal y social que cubra sus necesidades.
ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL
No se puede hablar de forma separada del origen de la administración de recursos humanos, como
se le conoce actualmente, sin mencionar el derecho laboral y la administración científica, así
como otras disciplinas. Se refiere al derecho laboral porque al parecer éste como una
consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora, a fin de que se reglamentara el trabajo, se
podría pensar que bastaría aplicar los preceptos legales en forma fría para la obtención de buenos
resultados, pero al encontrarse que las relaciones que se requerían necesitaban estudio,
entendimiento y la elaboración de una buena serie de principios para la buena practica de los
mismos, ya que se hablaba de conceptos relativos a sueldos, prestaciones, contrataciones, etc., que
necesitaban mas de una mera improvisación.
Así mismo los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración, a través de la
coordinación, dirección y, por tanto, del mejor empleo de los recursos humanos que intervienen
en el trabajo. El mismo Taylor viendo la importancia del área, fundó las oficinas de selección.
La organización funcional trajo la aparición de especialistas en las áreas de mercados, finanzas,
producción y en igual forma empezaron a surgir en Estados Unidos los departamentos de
relaciones industriales, como consecuencia de la necesidad de poner en manos de expertos una
función tan importante y dejar de improvisar en tal área.
En México, la llegada de libros extranjeros, en los que se hablaba de este nuevo concepto hizo
surgir la inquietud por el mismo. Al percibirse al igual que en otras partes, que esta función no
consistía solamente en la elaboración de nóminas y pagos al Seguro Social sino que día a día se
hacían mas complicadas y que no bastaba con el jefe de personal que pretendía ser amigo de
todos.
Se contaba con demasiada información para poder realizar esta función en forma correcta. Es por
ello que se ha incluido como parte fundamental en la carrera de técnico superior universitario este
espacio importantísimo. Puede decirse que la administración de recursos humanos es
multidisciplinaria pues requiere el concurso de múltiples fuentes de conocimientos.
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EL PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL
Es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean
responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Este es el principio rector del
estudio y la práctica de la administración del personal.
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Organización: Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una
estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para
satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su
propósito distintivo que es su misión.
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de
procesar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las
metas fijadas en la planeación.
Una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para
todos, quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados;
en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la impresición en la asignación de
responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y
promueve los objetivos de la empresa.
¿Qué es una estructura organizacional?
La estructura organizacional es un medio del que se sirve una organización cualquiera para
conseguir sus objetivos con eficacia.
Es importante conocer los diferentes
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