Administracion De Recursos Humanos

UNIVERSIDAD DE LA SABANA

ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PARA EL DESARROLLO HUMANO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ARTÍCULO Nº 6

PREGUNTAS TIPO DE ORGANIZACIÓN

1. ¿Qué tipos de organización predominan en el mercado actualmente?

En términos generales, las empresas tienden a formular su estructura organizacional desde tres perspectivas diferentes:

Organización Funcional

Organización Divisional o de Negocios y

Organización Matricial

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

En general las principales ventajes se podrían enumerar como sigue: Concentra las habilidades del personal en forma particularmente efectiva al orientar fuertemente las personas hacia una actividad especial. Funcionan bien en un ambiente estable. La claridad funcional está asegurada: cada empleado comprende bien su propia tarea. Es una organización con altos grados de especialización y por tanto eficiente y permite mantener el control centralizado de las decisiones estratégicas.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

En general las principales desventajas se podrían enumerar como sigue: Tiende a restar importancia a la cooperación entre departamentos. A cada un de ellos le es difícil comprender la tarea global del conjunto y de relacionar su propia labor a ella. En muchos casos estrategias definidas por áreas compiten con la estrategia corporativa. No permite incorporar aspectos modernos del desarrollo de recursos humanos como el trabajo en equipo. Son organizaciones más bien rígidas y ofrecen gran resistencia a los cambios, dificultan la coordinación y las decisiones entre las distintas funciones.

5.¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Divisional o de Negocios?

Dentro de este tipo de organización tenemos, básicamente dos tipos de organización: orientadas a los Clientes y orientadas a los Productos En el primer caso, la organización define sus actividades para responder o interactuar con un cliente o un segmento de clientes. Un caso típico de éste tipo de organización divisional son algunos bancos chilenos que se organizan en departamentos de atención a clientes: Banca Personas, Banca Grandes Empresas y Banca Mediana Empresa. En el segundo caso, las empresas adoptan este sistema cuando producen un número grande de productos o cuando desean organizarse a través de líneas de negocios que administran grupos de productos de características similares y diferenciadas del resto de productos o negocios de la empresa. Un ejemplo sería una gran empresa chilena de productos que se organiza a través de sus líneas de negocios: Div. Jabones, Div. Shampoo, Div Dentífricos, Div detergentes etc.

6. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Divisional o de Negocios?

Por la cercanía con el cliente es posible apreciar claramente las necesidades de los clientes así como detectar cambios en los hábitos de ellos permitiendo una rápida reorientación de sus productos hacia las nuevas necesidades. Por tanto es una organización flexible, permite crecer, genera rápidas respuestas a los requerimientos por medio de la coordinación y delegación de autoridad. Acerca el desarrollo e implantación de estrategias a los entornos propios de cada división. Libera al ejecutivo de la cotidianeidad para concentrarlo en aspectos más estratégicos. Es posible enfocar los sistemas de control de gestión

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