Administracion De Talento Humano

Objetivo: Desarrollar los conocimientos que acabamos de adquirir en estos temas, aparte de conocerlos debemos de ponerlos en práctica cuando se nos presenten casos como el que vamos a ver a continuación donde plasmaremos nuestras ideas lo más claro posibles para demostrar que nos quedan completamente claros los temas vistos.

Procedimiento: Leer y comprender los temas 1, 2, 3 y 4 para poder desarrollar la actividad, investigar en fuentes externas confiables, en mi caso me apoye un poco con un gerente de RH que trabaja para una empresa refresquera aquí en Cd. Juárez, una vez realizado mi trabajo, lo reviso y sugirió algunos puntos como también descarto algunos que se repetían en alguna parte del proceso. Estos son mis resultados.

Resultados:

Explica en que consiste la planeación de RH y el proceso de reclutamiento y selección interno.

La planeación de RH es suministrar el personal específico que la organización requiere, desde hacer la promoción de las plazas disponibles, entrevistas, reclutar el personal elegido, capacitar hasta que este el empleado en las mejores condiciones para cubrir su nuevo puesto, también son los encargados de las bajas de la empresa, ellos también deben de hacer el procedimiento de liquidar al personal cuando la organización lo requiera ya sea por periodos de escasez, deshonestidad o falta de responsabilidad para cubrir los puestos. También deben de estar haciendo estudios del mercado para poder pronosticar aumento en las ventas y cubrirse con el personal suficiente para no quedar en desabasto, como también prevenir cuando vengan tiempos flojos ver de qué manera se pueden arreglar con el personal para no liquidarlo, en caso de que los quiera conservar, muchas de las veces si el empleado vale la pena conservarlo se hacen convenios para que trabajen solo media semana o una semana trabajan y una descansan.

Graficar la eficiencia de los empleados, ver qué meses está más activo el mercado y tener todo documentado para poder hacer los análisis más precisos posibles.

¿Qué se entiende por proceso de reclutamiento?

Es un proceso que utilizan todas las organizaciones para contratar a su personal, básicamente el proceso consiste en hacer la promoción de la plaza a promover ya sea internamente con publicidad por email o anuncian en la entrada de la empresa o comedor, y por externo en los periódicos páginas Web, volanteando en lugares muy concurridos. Una vez hecha la publicidad hay que empezar a recibir las solicitudes de empleo y hacer el primer filtro (seleccionar a los prospectos al puesto) una vez filtrada esa información se empieza a citar a los candidatos en diferentes horarios para una entrevista de trabajo, de esta entrevista se hace un segundo filtrado y se descartan los candidatos que se vean inseguros con sus respuestas de experiencia, los que logran pasar a la segunda entrevista serán sometidos a una prueba de trabajo donde deberán de mostrar sus aptitudes, una vez pasada la prueba se volverá a entrevistar para así negociar sus pagos y beneficios para después firmar contrato y poder empezar con el curso de inducción.

Selección interna.

Este sistema consiste en que las plazas que se vallan ofertando solo se ofrezcan a los mismos empleados de la organización así el empleado deberá de esforzarse si quiere crecer dentro de la empresa, con este método se promueve la motivación a los trabajadores y el beneficio que tiene la empresa es que las personas que entran en esos puestos ya están más capacitados con los procesos que se aplican dentro de la organización a alguien externo.

Pruebas o exámenes de conocimiento, habilidades y competencias.

Los exámenes de conocimiento son un requisito indispensable para el candidato a la plaza que se está promocionando porque de esta manera el personal de RH estará completamente

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