Administracion del talento humano
Enviado por dief • 1 de Octubre de 2015 • Documentos de Investigación • 870 Palabras (4 Páginas) • 409 Visitas
Nombre: Diego Pérez Castillo | Matrícula: 2690743 |
Nombre del curso: Administración del talento humano | Nombre del profesor: Rosalinda Sauceda Torres |
Módulo: Módulo 1 | Actividad: Ejercicio 2 |
Fecha: 14/09/15 | |
Bibliografía: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/ Dessley, G. (2009). Administración de Recursos Humanos (11ª ed.). México: Pearson Educación. Ivancevich, J. (2011). Administración de Recursos Humanos (9ª ed.). México: McGraw Hill/interamericana. |
Objetivo:
- Conocer en qué consiste la planeación de Recursos Humanos y el proceso de reclutamiento y selección interno.
- Y analizar las pruebas o exámenes de conocimientos, habilidades y competencias definiendo el concepto de entrevista.
Procedimiento:
- Se consultaron las fuentes bibliográficas citadas, así como los temas del primer módulo de la materia.
- Una vez recabada la información se seleccionó los datos más importantes.
- Se analizó la información necesaria para elaborar el siguiente reporte.
Resultados:
Contesta las siguientes preguntas:
1. ¿Cómo contribuye la Gerencia de Recursos Humanos a la estrategia competitiva de la empresa?
Es indispensable ya que de un buen proceso de reclutamiento y selección depende el funcionamiento de la empresa, y es fundamental la contribución de la gerencia de recursos humanos para el desarrollo óptimo de la empresa
2. Identifica, al menos, cinco indicadores de Recursos Humanos que son clave para apoyar el logro de la estrategia corporativa de una empresa.
[pic 2]
3. ¿En qué consiste la administración estratégica de Recursos Humanos?
Para lograr un resultado óptimo de sus objetivos la empresa debe de combinar efectivamente sus recursos, para poder lograr poner en práctica sus estrategias, el recurso más importante es el capital humano.
4. Coloca por lo menos cinco indicadores de Recursos Humanos, explica cómo cada uno de ellos se puede generar con alguna estrategia.
Indicadores Estrategias
CAPACITACION: es fundamental una capacitación para que el trabajo a realizar se logre de la mejor manera.
TIEMPO EN ALCANCE DE OBJETIVOS: con este indicador nos damos una idea que debe de existir un tiempo promedio para lograr alcanzar los objetivos deseados.
ROTACION DE PERSONAL: un indicador el cual entre menor sea es mejor para la compañía ya que estar iniciando de cero implica una nueva inversión en el capital humano
AUSENTISMO LABORAL: de esto también depende el funcionamiento de la empresa ya que el dejar espacios de trabajo atrasa la producción de la empresa.
TIEMPO PROMEDIO DE VACANTES NO CUBIERTAS: este indicador facilita los datos de cuánto tiempo están sin cubrirse las vacantes y al igual esto afecta en tiempos de producción.
5. Menciona cuáles podrían ser las limitantes de cada uno de los indicadores.
- Es una inversión alta y lleva tiempo
- No siempre se alcanzan los objetivos en el tiempo deseado
- La rotación de personal es una limitante ya que se pierde tiempo
- El ausentismo provoca atrasos significantes, si no se tiene contemplado vacantes cubiertas.
- El tiempo en cubrir las vacantes es una limitante ya que se tiene que tener muy en cuenta este aspecto.
6. Explica porque el papel del Gerente de Recursos Humanos debe ser como el de un socio estratégico de negocio.
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