TEORIAS ADMINISTRATIVAS; ASPECTOS COMPARATIVOS ENTRE TAYLOR, FAYOL, MAYO, WEBER

TEORIAS ADMINISTRATIVAS; ASPECTOS COMPARATIVOS ENTRE TAYLOR, FAYOL, MAYO, WEBER

*TAYLOR

Novedades como la producción esbelta y el control total de la calidad se consideraron avances dentro de los primeros principios de administración establecidos por Taylor, además de la búsqueda de un estudio que llegase a mejorar las relaciones entre las personas y sus tareas por parte de los empleadores. Entre otros estudios encontramos el del trabajo el cual consistía en que los trabajadores debían especializarse en la planeación del trabajo, los obreros en su ejecución. Proponiendo además la organización de una oficina de planeación para así lograr estudiar tareas y estandarizar los métodos, tiempos, movimientos, herramientas de producción; calcular costos de los mismos, realizar sistemas de clasificación de información. Esta acción de trabajo se complementa con la organización funcional: Estructura compuesta por un cuerpo de capataces que imparten órdenes en el área de su capacidad. Se deben nombrar 8 jefes para las siguientes funciones: programación y órdenes de trabajo; estándares de producción; tiempos y costos; estandarización de instrumentos y asignación de material; mantenimiento de maquinaria; control de calidad; desarrollo del trabajo, relaciones del personal. 4 principios fundamentales de Taylor. Planeación: tener un plan de métodos de trabajo a la empresa nada empírico, preparación: seleccionar a los mejores trabajadores, control: como controlar el trabajo en la empresa para que sea más productivo, ejecución: asignar o delegar funciones.

*MAYO

Dentro de las teorías de Elton Mayo encontramos que hay una tendencia muy a las relaciones sociales haciendo mucho énfasis en las personas y en como los trabajos simples y repetitivos tendían a tornarse monótonos lo cual afectaba de manera negativa las actitudes del trabajador, reduciendo eficiencia y satisfacción. Como puntos referentes encontramos que el trabajo es una actividad grupal. El mundo social del adulto está estandarizado en relación con su actividad de trabajo.  La sociedad de reconocimiento y seguridad, y la sensación de pertenecer a algo, son más importantes en la determinación de la moral del obrero y de su productividad, que las condiciones físicas, en las cuales él trabaja. El trabajador es una persona cuyas actitudes y eficiencia están condicionadas por la demandas sociales, dentro o fuera de una empresa. En la fábrica, los grupos informales ejercen gran control social sobre los hábitos de trabajo y las actitudes indivuales del obrero. - El cambio de una sociedad establecida a otra adaptación tiende a desmembrar contituamente la organización social de una fábrica o industrial en general. – La colaboración grupal no ocurre por accidente; debe ser desarrollada y planeada. Si se alcanza esta colaboración, las relaciones de trabajo en la empresa pueden llegar a una cohesion que resista los efectos del desmembramiento de una sociedad en adaptación.

*WEBER

Desarrolló una teoría sobre estrucutras de autoridad y describió las actividades de la organización con base en las relaciones de autoridad y además decribió un tipo de ideal de organización que posteriormente bautizó burocracia que, a continuación explicaré con mayor precisión. No obstante, es importante resaltar que como sociólogo y escrito del siglo XX, todos sus aportes fueron relevantes pero fueron reconocidas 20 años después, dentro de ellas encontramos: Tipos de sociedad; hace una división clara a las sociedades indicando que dentro de ellas existirán siempre preferencias. Tipos de autoridad; considera que quienes pueden ejercerla y quienes no.  La clasifica en 3: legal. Que es la que establece la ley. Carismática. Que es determinada por el carácter personal. Tradicional. Determinada por el status que ocupa. – Caracteristicas de la Burocracia. La define como un sistema de oficinas que se caracteriza por las demoras o impedimentos y que en la mayoría de los casos se relación con actividades del estado. Determina que puede ser mejorado si se cumple con un modelo ideal de Burocracia que cuente con las siguientes características; máxima división del trabajo, jerarquía de autoridad, determinación de reglas, administración imparcial, seguridad en el trabajo y diferenciación clara de los bienes – Ventajas de la burocracia. Considera que cuando una organización respeta el modelo ideal de burocracia se puede mejorar la eficiencia logrando que un gran numero de personas puedan desempeñar adecuadamente su trabajo y que los que sean utilizados bajo ciertos sistemas sean tratados con gra eficiencia. - Crítica. Sus estudios tuvieron gran influencia pero la crítica más grande que se hac, es que siempre consideró situaciones empresariales y personales ideales, ‘’pero no existe lo ideal’’.

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