Aportes Realizados Por Taylor Fayol Y Mayo

Aportes realizados por Taylor, Fayol Y Mayo a la administración.

Frederick Taylor Henri Fayol Elton Mayo

Desarrollo la llamada escuela de la “Administración Científica”, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo operario.

Promovió la organización científica del trabajo.

A través de su teoría se establecieron las tareas reduciendo al máximo los tiempos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad, y estableciendo un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado.

Taylor aplico cuatro principios en su teoría:

• Elaboro una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo empírico.

• Seleccionar científicamente a los trabajadores, les adiestran, les enseñan y les forman.

• Colaboración cordial con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado.

• El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre el management y los obreros.

Para él, el hombre es, por naturaleza, perezoso e intenta realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que está dando lo mejor de sí. De ahí que se deben medir los tiempos y los movimientos de estos trabajadores para estudiarlos y encontrar la mejor combinación de movimientos musculares para elevar la producción.

Él explicaba las etapas para poner en funcionamiento su nueva organización científica del trabajo:

• Hallar de diez a quince obreros que sean particularmente hábiles en el trabajo a analizar.

• Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de estos obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado.

• Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo más simple de ejecución.

• Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.

• Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una secuencia los movimientos más rápidos y los que mejor permiten emplear los mejores materiales. Desarrollo la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a través de la organización y la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas.

El modelo administrativo de Fayol se basa en 3 aspectos fundamentales:

• La división de trabajo.

• La aplicación de un proceso administrativo.

• La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar:

• Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa.

• Unidad de mando.

• Unidad de dirección.

• Centralización.

• Jerarquía.

• Autoridad y responsabilidad.

• Disciplina

• Remuneración personal.

• Equidad.

• Orden.

• Estabilidad y duración del personal en un cargo.

• Iniciativa.

• Espíritu de equipo.

Fayol detecta y describe seis diferentes funciones en las organizaciones industriales:

1. Técnica: la función de producir y mantener la planta.

2. Comercial: compra, venta e intercambio.

3. Financiera: búsqueda y uso óptimo del capital.

4. Contable: balance de operación, inventarios, costos.

5. De seguridad: protección de personas y propiedad.

6. Admirativa: proceso administrativo es decir planear, organizar,

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