Administracion general unipana.

ACTIVIDAD 1

YURANY XIMENA CAMACHO ROMERO

JOSE DUVAN MENDEZ GOMEZ

FUNDACION UNIVERSITARIA UNIPANAMERICANA

FACULTAD DE COMUNICACION

MERCADEO Y VENTAS

EDUCACION VIRTUAL

2016

1: Administración, contexto y fundamentos

1. ¿Cuáles son los principios administrativos que no está teniendo en cuenta Juan López y que están haciendo que su empresa vaya en declive?

Rta: Revisando los 14 principios de Fayol, y en cuanto a la empresa estos son los principios que debe hacer que la empresa de Juan López no vaya al declive.

1.  Autoridad

Juan a pesar de que indica que mantiene una estricta disciplina y es autoritario no demuestra esa capacidad que es más importante ser un buen jefe y poder dar órdenes y trabajar para que se cumplan.

Si fuese así no tendría problema con sus empleados por que desde el principio las condiciones son claras para el desarrollo de las actividades.

1.  División del trabajo

No cuenta con planes determinados para su empresa con el objetivo de se logren, ya que nunca ha tenido en cuenta una planeación estratégica que le permite visualizar el mercado desde diferentes puntos de vista.

1.  Orden

Cada empleado debe ocupar el cargo que más se ajuste de acuerdo al perfil y estudios realizados.

Juan no visualiza que el crecimiento de la organización está sujeto al desarrollo de actividades en específico dentro de las diferentes áreas de la empresa.

Se considera que por el grado de responsabilidad que tiene su hermano Felipe debería tener un cargo que le permita tener un mejor posicionamiento esto con relación a las actividades que desarrolla para la empresa en diferencia con su hermano Juan.

1. Estabilidad

Es importante que en la organización de Juan se genere un grado de estabilidad laboral ya que permitirá que los procesos de la empresa no se retrasen debido a que no se debe estar dando inducción tan frecuente por el volumen de rotación que se maneja.

1. Iniciativa

La comunicación es importante en la empresa ya que Juan no escucha los consejos que le indica su hermano Felipe con el fin de buscar un punto de equilibrio lo cual permita buscar la estabilidad de la empresa y no tener mayores pérdidas debido al constante cambio de mercados.

2. Elabore un análisis del entorno de la empresa y determine dónde está el error o los errores al tratar de comercializar los productos.

Rta: Soluciones electrónicas es una empresa que cuenta con bastante campo de desarrollo y experiencia en el mercado de comercialización de productos electrónicos, lo cual es un mercado que se encuentra en constante evolución debido a los avances de la tecnología.

Juan a tratado de diversificar nuevos productos, pero la falta de personal especializado que le permita cubrir los diferentes escenarios de la empresa y la falta de decisión lo han llevado a tener un gran número de perdidas.

Dentro de los criterios a tener  cuenta los cuales no han permitido el desarrollo de las actividades de la empresa es no contar con personal especializado en las área de marketing, gerencia de ventas, departamento comercial y estratégico los cuales de igual manera se encuentran ligados a las funciones desempeñadas por el administrador  ya que estas áreas le permiten a la empresa controlar, planear, diseñar, analizar los cambios que se generan en el mercado esto con el fin de planificar procesos estratégicos con el fin de mantener el margen de rentabilidad.

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