Administracion

DIAGNOSTICO Y EVALUACION EMPRESARIALUNIDAD 1 DINÁMICA Y PRÁCTICA ADMINISTRATIVA.1.1Antecedentes históricos de la auditoria administrativaINTRODUCCIÓN

La Auditoría Administrativa se encuentra dentro del campo de la Administracióny forma parte primordial como medio de control y cambio.La Auditoría Administrativa persigue controlar y comparar el estado actual de laempresa y que tan lejos está de lo que quiere ser y que medidas adoptar paraalcanzar sus metas o que cambios pertinentes deben hacerse para acceder aun mejor nivel de desempeño.Más adelante se verán los antecedentes históricos más relevantes de laevolución de la auditoría administrativa.Los antecedentes se presentarán de manera representativa, lo que esperocuente con su aprobación.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS

Hechos históricos de mayor relevancia para la Administración, en especialcomo precedentes para la formación de una rama especializada que sededique a el control y revisión periódica del desempeño organizacional:* En 1800, James Watt y Mathew Bolton desarrollaron una propuesta paraestandarizar y medir procedimientos de operación;* Charles Babbage en 1832, Daniel C. McCallum en 1856 y Henry Metcalfe en1886, realizaron valiosas aportaciones a la eficiencia operativa, al uso deorganigramas y al estudio de la administración respectivamente;* En 1933, Lyndal F. Urwick sostiene la importancia de los controles paraestimuarlla productividad de la empresa;* En 1935, James O. McKinsey propone la evaluación de todos los aspectos deuna empresa, a la luz de su presente y futuro probable;* En 1945, El Instituto de Auditores Internos Norteamericanos menciona que larevisión de una empresa puede realizarse analizando sus funciones;* En 1949, Billy E. Goetz declara que la auditoría administrativa es laencargada de descubrir y corregir errores de administración;* En 1952, William S. Spriegel y ErnestCoulter contemplan una aplicaciónbasada en conjuntos de preguntas para captar información en una empresa;* En 1953, George R. Terry menciona la necesidad de evaluar a unaorganización a través de una auditoría, utilizando cuatro procedimientos:Apreciación de Conjuntos, Informal, por Comparación e Ideal;

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