Alternativas Mejora Laboral

Alternativa.

Conociendo la problemática en cuanto a la rotación de personal en poco tiempo, a la diversa carga de estrés que presenta el personal, la falta de motivación, y otros indicadores que se pudieron identificar en la encuesta realizada, se puede enfocar una alternativa directa al nivel de motivación que se presenta por parte de los subgerentes, siendo exigentes pero de igual forma como se evidencio en las encuestas realizadas, las metas diarias impuestas, carecen de realidad en la manera operativa, en este caso se propone la implementación de unas nuevas metas diarias impuestas, que se ajusten a la realidad del consumo en el país, investigando el punto en el cual estas presentan un beneficio para la organización y dejan de ser excesivas y fuera del alcance de los vendedores, siendo esto un motivador de manera indirecta, por parte de la gerencia ya que repercute de manera positiva las actividades que los vendedores desempeñan, de igual forma que esto se convierta en un unificador de los objetivos de crecimiento de las personas al alcanzar sus metas diarias con los intereses de la organización en que estas metas se logren, el manejo de personal en este caso, viene a estar potenciado directamente por una actitud integradora por parte de los subgerentes y gerentes, unificando tanto el beneficio para la organización como para los trabajadores, haciendo énfasis en que es un beneficio para ambos si todos cumplen de manera efectiva con sus responsabilidades a cabalidad, inculcando en el vendedor una actitud proactiva, aunque este ya debería de contar con ella, de igual forma desde las gerencias esta actitud se puede potenciar. Como podemos observar es una reacción en cadena la que se busca concretar, situaciones en las cuales la capacidad de desempeño por parte de los vendedores se vería incrementada, partiendo del buen trato hacia el trabajador por parte de la gerencia, evitando todo tipo de comentarios alusivos a nuevas contrataciones y como resultado, se podría obtener una mejora en el ambiente laboral, liberándose de ese ambiente de estrés del cual aquejan dentro de la organización, y obteniendo un ambiente de posibilidades y crecimiento para el trabajador, dentro de una competencia justa y ordenada.

Esta alternativa se presenta ya que, si realizar ningún tipo de incremento salarial y con un mejor manejo de los procesos establecidos, enfocándose en el cumplimiento de metas alcanzables, se podría obtener un mejor ambiente laboral, sin estrés generado por la dificultad en el cumplimiento de los procesos, generando personal de ventas motivado a cumplir los objetivos de la organización y unificando estos objetivos con los personales, de igual forma se presenta debido a la investigación que se realizo en la cual las personas manifestaron su desacuerdo conforme a las metas establecidas y como estas afectaban el ambiente laboral, de igual forma una actitud integradora por parte de los gerentes y subgerentes conllevaría a una mejor relación entre las partes que están involucradas en la problemática y que también se pudo evidenciar en la encuesta que se realizo anteriormente.

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