Analis Organizacional

Reclutamiento de Personas

El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Además reclutamientos también debe suministrar la selección de materia prima básica (candidatos) para el funcionamiento de la organización.

El reclutamiento exige una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres tases: personas que organización requiere, lo que el mercado de RH puede ofrecerle y técnicas de reclutamiento por aplicar. De ahí se derivan las tres etapas:

INVESTIGACIÓN INTERNA

Verificación de las necesidades de la organización respecto a sus necesidades de recursos humanas a corto, mediano y largo plazos para saber que requieres de inmediato y cuáles son sus planes futuros de crecimientos y desarrollo, que significaran nuevos aportes de recursos humanos.

Este censo interno no debe ser esporádico ni ocasional, sino continuo y constante, y debe abarca todas la áreas y niveles de la organización para conocer cuáles son sus necesidades de personal y cuales son el perfil y la característica que los nuevos miembros deben mostrar ofrecer.

En muchas organizaciones, estas investigaciones internas se sustituyen por un proceso más amplio denominado planeación de personal.

PLANEACIÓN DE PERSONAL

La planeación de personal es un proceso de decisión respecto de los recursos humanos necesarios para conseguir los objetivos organizacionales en un periodo determinado.

Existen varios modelos de planeación:

MODELO BASADO EN LA DEMANDA ESTIMADA DEL PRODUCTO O SERVICIO

Las necesidades de personal son una variable dependiente de la demanda estimada del producto (en el caso de la industria) o del servicio (en el caso de una organización de servicios). La relación entre los dos variables números de personas y demanda los productos o servicio está influida por variaciones en la productividad, la tecnología, la disponibilidad de recursos financiero interno o externos y la disponibilidad de personas en la organizaciones.

MODELO BASADO EN SEGMENTOS DE CARGOS

Este modelo también se centra en el nivel operacional de la organización. Es una técnica de planeación de RH utilizada en muchas empresas de gran tamaño.

MODELO DE SUSTITUCIÓN DE PUESTOS CLAVE

Muchas organizaciones utilizan un modelo denominado mapas de sustitución u organigramas de carrera, que son una representación visual de quien sustituye a quien en la organización, ante la eventualidad de que exista alguna vacante en el futuro.

INVESTIGACIÓN EXTERNA

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