Analisis De Cargos

CONTENIDO

Pág.

Introducción…………………………………………………………………………. 3

Descripción de Cargos………………………………………………………………4

Ejes de una buena política de Recursos Humanos…………………………….5

Sistema de evaluación de desempeño……………………………………………6

Conclusión……………………………………………………………………………8

Bibliografía…………………………………………………………………………….9

INTRODUCCIÓN

Las Organizaciones son conjuntos de personas, recursos materiales, monetarios y técnicos, organizados para el logro sus objetivos. Las organizaciones están estructuradas de manera que representen una forma organizada la manera de realizar el trabajo necesario para el cumplimiento de sus objetivos.

A partir de la división del trabajo y su agrupación en función de características comunes, se origina una estructura jerarquizada en atención a los grados de autoridad que se ejerzan en ella.

Para tener claro esto debemos decir que, el trabajo ha sido un factor fundamental de la conciencia del hombre desde época inmemorial. Desde el comienzo de la historia de la raza humana el trabajo ha sido una inquietud profunda para esta, los seres primitivos se preocuparon del trabajo indirectamente al pensar en que forma podrían sobrevivir, esto mismo hizo que la raza humana haya evolucionado a través de los tiempos ya que estos al intentar perfeccionarse cada vez más en su trabajo fueron avanzando cada vez más, desde que usaban puntas de piedras hasta que comenzaron a utilizar metales, incluso hasta ahora que se han fabricado nuevos materiales orgánicos. Cabe destacar que el reconocimiento real del trabajo como factor de desarrollo fue con la Revolución Industrial. Las teorías económicas y sociales de los últimos doscientos años se centran en el trabajo. Si Bien a pesar de esto, su verdadero estudio comenzó solo hasta las últimas décadas del siglo XIX con el primer hombre que se interesó por el trabajo para observarlo y estudiarlo sistemáticamente.

Trabajar es la actividad del trabajador; es una actividad del ser humano, y una parte esencial de su humanidad. No tiene una lógica, tiene dinámica y dimensiones las cuales deben ser tomadas en cuenta para crear la estructura jerarquizada de la organización.

DESCRIPCIÓN DE CARGOS

La descripción de cargos es el proceso que consiste en determinar los elementos o hechos que componen la naturaleza de un cargo y que lo hacen distintos de todos los otros existentes en la organización. La descripción de cargos es la relación detallada de las atribuciones o tareas del cargo (lo que el ocupante hace), de los métodos empleados para la ejecución de esas atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (para que lo hace). Es básicamente un inventario escrito de los principales hechos significativos sobre la ejecución del cargo, de los deberes y responsabilidades intrínsecas.

Es una herramienta fundamental a la hora de la selección del personal, ya que brinda a los encargados del proceso, una guía clara de que tipo de actividad se va a desarrollar en dicho cargo, información que se obtienen por medio de la evaluación de cargo, permitiendo así, una mejor y más efectiva selección del aspirante; además la descripción de cargos permite también darle al empleado a conocer cómo y cuáles son las herramientas y procedimientos necesarios para la efectiva ejecución de sus labores; aparte de esto, la descripción de cargos también facilita el proceso de evaluación de las labores realizadas por los empleados, ya que por medio de esta, el supervisor tendría una visión más clara y puntual de lo que se debe esperar produzca el empleo a su cargo.

EJES DE UNA BUENA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS

Las políticas de recursos humanos buscan condicionar el alcance delos objetivos y el desempeño de las funciones de personal.

Políticas son reglas establecidas para gobernar funciones y tener la seguridad de que sean desempeñadas de acuerdo con los objetos deseados; sirven para suministrar respuestas a las preguntas, haciendo que los subordinados busquen, innecesariamente, a sus supervisores para la aclaración o solución.” Para que estas políticas sean buenas y útiles para la empresa, deben estar guiadas principalmente por: un buen grado de estabilidad para evitar cambios bruscos y repentinos que puedan afectar el rendimiento global de la empresa; deben ser consistentes en su aplicación evitando la desigualdad en cuanto la aplicación y cumplimiento de las políticas establecidas para todos los cargos y dependencias; las políticas son parámetros guías, no imposiciones arbitrarias, por esto deben tener cierto grado de flexibilidad, para poder evaluar situaciones en las cuales sería pertinente faltar a una política, por una causa justa y justificable, así como poder soportar correcciones y mejoras;

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