Analisis De Caso Metalurgia

Suscríbase Acceso Contáctenos

Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias

Ensayos Gratis

Negocios / Analisis De Caso Metalurgia

Analisis De Caso Metalurgia

Trabajos Documentales: Analisis De Caso Metalurgia

Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 2.517.000+ documentos.

Enviado por: ANDREGC 06 noviembre 2013

Tags:

Palabras: 1243 | Páginas: 5

Views: 223

Leer Ensayo Completo

Suscríbase

ANALISIS DEL CASO MESARISA

Presentado por:

YUDY ANDREA GARCIA CUELLAR

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL

FLORENCIA - CAQUETA

2012

ANALISIS DE CASO DE MESARISA

Presentado por:

YUDY ANDREA GARCIA CUELLAR

Especialista

CRUZ ARTURO LOPEZ NARVAEZ

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL - CUN

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

FLORENCIA - CAQUETA

20112

ANALISIS DEL CASO METALURGICA SANTA RITA S.A. MESARISA

INTRODUCCION DE LA EMPRESA MESARISA:

Es una empresa mediana, con un capital abierto, dedicada a la producción y comercialización de candados, cerraduras, picaportes, herrajes, etc., tanto de residencias (casas, departamentos, edificios en general) como para vehículos (automóviles, camiones, motocicletas, tractores, etc.). Su línea de producción es extensa y comprende cerca de 600 artículos destinados tanto al mercado de la construcción como al mercado automotriz. en la industria de la construcción y automovilística, tiene una planta de producción en Brasil, en la ciudad de Sao Paulo y sucursales en Río de Janeiro, Porto Alegre, Belo Horizonte y Recife, las mismas que realizan depósitos de productos terminados y relacionados con diferentes mercados en los sitios de funcionamiento de cada una de ellas. Fundada en 1960 por el actual director y presidente, Raimundo Correia, MESARISA experimentó una fuerte expansión en la década de los 70, debido al llamado “milagro económico brasileño”, cuando hubo un enorme aumento en la construcción inmobiliaria paralelamente a la producción de automóviles en Brasil.

DIAGNOSTICO

En 1979, MESARISA empezó a sentir los efectos de la recesión en el mercado inmobiliario y en el mercado automotriz, por lo cual tuvo que reducir sus operaciones de producción, sus inversiones y su fuerza de trabajo. A pesar de haber reducido su plantilla de personal de 1900 a 1400 empleados, mantiene la misma estructura organizacional, que se basa simplemente en los directivos de la compañí

Leer Ensayo Completo

Suscríbase

a y no en sus empleados, debido a estos problemas socio-económicos del país se disminuye la relación con los empleados de la compañía, reduciendo la eficiencia y la eficacia por falta de motivación por parte de los directivos

...