Andamio Cognitivo

Andamio Cognitivo

Modelo Básico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.

Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los elementos conceptuales

del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Básico del

Comportamiento Organizacional

Stephen Ro b b i n s Idalberto Chiavenatto John w. Newstrom

¿Qué elementos se

consideran?

Se divide en tres

niveles. Sistemas

de organización,

nivel grupal,

nivel individual y

presenta variables

dependientes e

independientes.

Además de las variables

dependientes e

independientes, muestra,

resultantes o finales.

considera 5 niveles de

organización.

Establece 4 metas fijas en

la organización.

Describir entender, predecir,

controlar.

Similitudes

Igual a chiavenatto

tres niveles:

individual grupal y

entidad.

tres niveles: individual grupal

y entidad. Similar a robbins

Difiere a Robbins Y

chiavenatto propone 5

niveles.

Diferencias

Para la Etapa II

identifica variables

dependientes

(Factor clave

que explica o

predice y que se

ve afectado por

algún otro factor)

e independientes

(Presunta causa

de cierto cambio

de la variable

dependiente).

A diferencia de robbins

y Chiavenatto, newstrom

propones 5 niveles.

1.-Conducta de los

individuos.

2.-Relaciones

interpersonales

3.-relaciones grupales.

4.-relaciones intergrupales.

5.-Sistemas completos

y relaciones

interorganizacionales.

Ventajas Establece variables

dependientes e

independientes así como

resultantes o finales.

Establece 4 metas fijas en

la organización.

Describir entender, predecir,

controlar.

Propone además las

cuatro fuerzas clave:

Gente,Tecnología,

ambiente y estructura.

Desventajas No propone

la variables

resultantes o

finales.

No propone la variables

resultantes o finales.

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento

Organizacional

Las organizaciones tienen un sistema de comportamiento organizacional cuyos propósitos primarios son

identificar y ayudar a manipular las grandes variables humanas y organizacionales que afectan los resultados de

las entidades.

Las empresas actualmente se enfrentan a continuos cambios . El desarrollo organizacional es una estrategia

que implica la reestructuración de sistemas tradicionales, lo que implica la participación e idea de los recursos

humanos. un programa para todo el sistema está relacionado con el propósito de la organización.los resultados

se contemplan a largo plazo las actividades orientadas hacia la acción.

1.-Establecer un programa bien planeado que involucra a todo el sistema y sus tres niveles ya mencionados.

2.- Este programa debe estar relacionado plenamente con propósito de la entidad.

3- Debe pensarse que arroja mejores resultados a largo plazo.

4.- Orientar las actividades hacia la acción directa.

5.-La dirección debe estar centrada y comprometida con el programa.

6.- Se trabaja mucho mejor en grupos.

7.- Actividades orientadas a crear experiencia.

8.- Fomentar

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