Comportamiento Organizacional de Andamio Cognitivo Modelo Básico del Comportamiento Organizacional

Comportamiento Organizacional de Andamio Cognitivo Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.

Andamio Cognitivo Modelo Básico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del ComportamientoOrganizacional.Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia paraelaborar el Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.

1. Elementos del Modelo de comportamiento Organizacional según: Stephen P.Robbins, Idalberto Chiavenato y John w. Newstrom ¿Qué elementos se consideran?

Stephen P.Robbins: Establece modelo básicoque llama Etapa I, muestra 3 niveles de análisis. Nivel de sistemas de la organización Nivel de grupo Nivel individual Conforme se avanza de un nivel a otro, se incrementa sistemáticamente el entendimiento del comportamiento de las organizaciones. Considera variables dependientes,independientes y variables de contingencia.

Similitudes: Establecen variables y su modelo es por niveles de análisis (individual, grupal y el organizacional).

Diferencias: Variables de contingencia.

Ventajas: Se va entendiendo el comportamiento en las organizaciones. Porque mientras el empleado esté a gusto y contento con el trabajo que tiene la productividad será cada vez mejor y de más calidad con el fin demejorar tanto el empleado como la empresa o organización en la que este perteneciendo.

Desventajas: Al tratarse del estudio de seres humanos es poco predecible que el comportamiento sea siempre igual.

Para Idalberto Chiavenato el modelo de comportamiento organizacional permite tres niveles de análisis: individual, el grupal y el organizacional, con grados crecientes de complejidad. Considera variables independientes, dependientes, variables intermedias y variables resultantes y finales.

Similitudes: Establece variables y su modelo también permite tres niveles de análisis (individual, grupal y Organizacional con grados crecientes de complejidad).

Diferencias: Además de variables dependientes e independientes como en el modelo de Stephen, tiene dos variables más: variables intermedias y variables resultantes y finales.

Ventajas: La empresa es productiva si logra sus metas, esto lo hace traduciendo sus insumos en productos a un costo menor. Así la productividad implica interés por la eficiencia y eficacia. El trabajado satisfecho se desempeña mejor en su puesto de trabajo.

Reducen la rotación de personal. La ciudadanía organizacional les permite gozar de un conjunto de derechos civiles y políticos dentro de una comunidad política o social determinada. Renovación de la organización hace motivar y entusiasmar a las personas y

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