Análisis De Variaciones

Pregunta N°1 (20 puntos)

Responda brevemente las siguientes preguntas y defina de cada uno de los conceptos destacados

1. ¿Para qué sirve el análisis de variaciones?

2. ¿Cuáles son los pasos de la metodología ABC?

Paso 1) Identificar las actividades que se desarrollan en la empresa y que consumen recursos. El beneficio de utilizar costos detallados debe exceder el costo de obtener la información. Recordar que los costos son una función tanto del volumen como de la automatización y complejidad de las operaciones.

Paso 2) Identificar los inductores asociados con cada actividad. Los criterios que conllevan esa identificación pueden ser:

a) relación de correlación: buscando una relación de causa-efecto entre el costo incurrido y el factor desencadenante o impulsor del consumo (horas voladas por las aeronaves; factor de ocupación de habitaciones de hotel).

b) beneficios recibidos: se aplica cuando no resulta fácil la correlación. Un ejemplo: la disminución de unidades defectuosas con motivo de un mejor control de calidad o aumento en la confiabilidad de los productos medidos por la menor cantidad de reclamos o devoluciones de clientes.

c) Razonabilidad: cuando no resulta posible encontrar relaciones de causaefecto o beneficios recibidos. Un ejemplo: los costos vinculados con espacios utilizados de un edificio que se aplican en función de los metros cuadrados utilizados por actividad.

Es importante recordar que el ABC busca determinar conceptos generadores de costo para agrupar las actividades en función de ello mientras que la metodología tradicional busca distribuir el conjunto de costos a los centros de costo.

Algunos inductores generalmente aplicados:

• Horas máquina;

• Horas hombre;

• Cantidad de materiales componentes movidos;

• Número de hojas impresas;

• Cantidad de puestas en marcha de máquinas determinadas;

• Número de órdenes de inspección;

• Horas de apoyo ingeniería;

• Horas de mantenimiento presupuestadas;

• Cantidad de órdenes de compra emitidas y cumplidas;

• Número de piezas seleccionadas o montadas.

• Kilómetros recorridos; kilómetros pasajero.

• Cantidad de productos elaborados o numero de servicios prestados;

• Clientes atendidos. Número de quejas resueltas.

• Cantidad de facturas a procesar para pago a proveedores;

• Cantidad de horas de vuelo;

• Número de cirugías realizadas;

• Días paciente; días cama;

• Horas de atención médica por especialidad;

• Número de consultas específicas.

Paso 3) Calcula una cuota de aplicación de costos en función del inductor por unidad o por operación. Para poder realizar el cálculo se debe considerar el Centro de Actividad que es la unidad de la organización donde se llevan a cabo actividades que tienen inductores de costos similares. Por ejemplo, el centro que pone en marcha las maquinarias acumula los costos relacionados con la actividad. Entonces, la cuota predeterminada surgirá de dividir:

Cargas Fabriles Presupuestas/ Volumen presupuestado de actividad a ejecutar en el período.

Paso 4) Aplicar los costos a los productos multiplicando la cuota por el volumen de unidades del inductor que deben -según el estándar- ser consumidos por el producto o servicio.

3. Señale una diferencia entre la metodología de costeo directa y ABC.

4. Señale un par de diferencias entre un presupuesto de caja y estado de flujo de efectivo.

Pregunta N°2 (20 puntos)

En el cómputo de los costos de las estancias de los pacientes, el Hospital General Riverside valora los gastos médicos y

...