Análisis de HAZOP

TAREA 4 SEMANA 4

Análisis de HAZOP Y WHAT IF, ambas tienen como objetivó la evaluación sistemática documentada y detallada de riesgos catastróficos, previo a la implementación de un proyecto, su diseño, o de instalaciones que ya se encuentran en operación y que nos permiten la definición de un plan de acción de mitigación de riesgos o aceptación. Estos análisis de riesgos se pueden realizar en cualquier etapa de los proyectos, aunque generalmente se realizan en las etapas finales de los proyectos, como si fuese un proceso de auditoría en seguridad, antes del inicio de las operaciones, el análisis de riesgos es aplicado generalmente a proyectos de implementación de nuevas facilidades industriales, modificaciones a instalaciones en actual operación (manejo de cambios) y cada 5 años por normativa en instalaciones que actualmente estén operando.

tanto en el HAZOP como en el WHAT IF, son de tipo cualitativo sus metodologías, para identificar aspectos de la problemática y también cuantitativas para determinar probabilidades de ocurrencia y determinar si el riesgo es razonablemente aceptable. Ambas metodologías utilizan nodos como punto de partida.

El HAZOP identifica desviaciones relevantes para el proceso, es más profundo en su análisis, identificando ocurrencias más probables y entregando soluciones en las recomendaciones. El WHAT IF, similar a HAZOP, a diferencia, que se basa en la identificación de parámetros que por experiencia se piensa son más importantes, es más simple que el HAZOP, se demora menos y es utilizados en operaciones de complejidad baja y cuyo conocimiento es muy profundo por parte del equipo de trabajo, generalmente utiliza checklist.

Además de las desviaciones de parámetros individuales, ambos métodos identifican también desviaciones globales, eventos que afectan totalmente el sistema, sismos, cortes de energía, etc.

Tanto en el HAZOP como el WHAT IF, se debe contar con personal calificado para su realización, en general para el análisis de riesgo se debe tener:

Líder de equipo (diferente al project manager).

Project Manager.

Transcriptor.

Especialista en la operación del proyecto.

Especialista en seguridad.

Al final del análisis se debe entregar un documento principal que lleve las recomendaciones generadas por el análisis, y que evidencie un seguimiento al proceso de realización del análisis y seguimiento previa al inicio de la operación.

Generalmente los documentos entregados son:

Reporte preliminar.

Reporte borrador.

Reporte final y adendas.

Estas adendas, conlleva el cierre de las recomendaciones, según lo dispuesto por la jerarquía del proyecto, según el análisis costo beneficio.

Por lo general, las prioridades del análisis de riesgo se hacen de acuerdo al siguiente orden de importancia:

Protección a la vida de las personas.

Protección al medio ambiente.

Protección a los bienes de la empresa.

Operación y prestigio de la empresa.

Todos estos eventos son complementos de análisis de causa, barreras de seguridad, consecuencias posibles, la combinación de consecuencia y probabilidad, permiten definir el riesgo.

Algunas de las acciones tras las recomendaciones que generalmente se toman después de un análisis de riesgo:

Implementar soluciones económicamente viables.

Documentar el porque no se implementaron las recomendaciones sugeridas.

Implementar el reporte tal como esta.

Algunos de los conceptos importantes relacionados con los riesgos, por los cuales se generan son:

Defectos de diseño

Defectos de material

Error humano

Este último es una de las causas más comunes, alrededor del 90 % de los accidentes se cree que es por este motivo.

Finalmente, hay casos en los cuales las recomendaciones exceden la relación benefició costo, este riesgo, se considera como un ALARP (tan bajo como sea razonablemente posible).

En general, un análisis de riesgos, puede ayudar a minimizar riesgos legales, además, puede ayudar a identificar fallas en un sistema antes de su puesta en marcha, lo cual conlleva a minimizar costos.

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Análisis de HAZOP Y WHAT IF, ambas tienen como objetivó la evaluación sistemática documentada y detallada de riesgos catastróficos, previo a la implementación de un proyecto, su diseño, o de instalaciones que ya se encuentran en operación y que nos permiten la definición de un plan de acción de mitigación de riesgos o aceptación. Estos análisis de riesgos se pueden realizar en cualquier etapa de los proyectos, aunque generalmente se realizan en las etapas finales de los proyectos, como si fuese un proceso de auditoría en seguridad, antes del inicio de las operaciones, el análisis de riesgos es aplicado generalmente a proyectos de implementación de nuevas facilidades industriales, modificaciones a instalaciones en actual operación (manejo de cambios) y cada 5 años por normativa en instalaciones que actualmente estén operando.

tanto en el HAZOP como en el WHAT IF, son de tipo cualitativo sus metodologías, para identificar aspectos de la problemática y también cuantitativas para determinar probabilidades de ocurrencia y determinar si el riesgo es razonablemente aceptable. Ambas metodologías utilizan nodos como punto de partida.

El HAZOP identifica desviaciones relevantes para el proceso, es más profundo en su análisis, identificando ocurrencias más probables y entregando soluciones en las recomendaciones. El WHAT IF, similar a HAZOP, a diferencia, que se basa en la identificación de parámetros que por experiencia se piensa son más importantes, es más simple que el HAZOP, se demora menos y es utilizados en operaciones de complejidad baja

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