Banco Preguntas Galileo LIAR
Enviado por miikii66 • 5 de Noviembre de 2013 • 5.300 Palabras (22 Páginas) • 598 Visitas
BANCO ESPECIALIDAD RECURSOS HUMANOS
1. Industrialización que prospero por 50 años. Sus características organización piramidal y centralizada y propendía a las tradiciones y valores tradicionales
2. Las necesidades de seguridad son
3. En su sentido mas estricto significa volver común a una o varias personas determinada información
4. Teoría que estipula que la productividad es mas una cuestión de administración de personas que de tecnología, de filosofía y cultura organizacional que de enfoques tradicionales basados en la organización
5. Técnica de ARH aplicada indirectamente a personas
6. Es la escogencia de los candidatos a las posiciones vacantes
7. Enfoque amplio y situacional, en este modelo hay varios candidatos para varias vacantes
8. Es el concepto que se fundamenta en las nociones de tarea, atribución y función
9. Se refiere a las tareas que realiza un puesto y son los aspectos intrínsecos
10. Tipo de liderazgo que impone y espera cumplimiento de su voluntad
11. El otro nombre con que se le conoce al aspecto organizacional del mercado laboral
12. Que otro nombre reciben los organigramas de carrera
13. Documento que contiene las especificaciones del cargo, características físicas y psicológicas necesarias para que el aspirante pueda desempeñar el cargo considerado
14. A los requisitos que debe cumplir el aspirante al cargo o factores de especificaciones se le llaman aspectos
15. Es el factor que mas influye en la decisión final respecto de la aceptación o rechazo de un candidato al empleo
16. Un rasgo de …………….. es una característica marcada que distingue a una persona de las demás
17. Conjunto de actividades materiales o intelectuales que se ejecutan de manera sistemática y reiterada
18. Pretende estudiar y determinar los requisitos de calificación, las responsabilidades implícitas y las condiciones que el cargo exige para ser desempeñado
19. Método de evaluación del desempeño mediante frases descriptivas de alternativas de tipos de desempeño individual
20. Son reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar que estas se desempeñen de acuerdo con los objetivos deseados.
21. Padre de la administración moderna, formuló 14 principios de administración como los referentes a la autoridad y responsabilidad, la unida de mando , la cadena escalar, etc.
22. Es la fuente mas importante de la fuerza sindical
23. Que crea realmente el éxito de las empresas
24. Es la manera como una persona percibe se interpreta a si misma o el medio externo
25. Es la cualidad o propiedad del ambiente organizacional que perciben o experimentan los miembros de una organización e influye en su comportamiento
26. Capacidad de asimilar el conocimiento de diversas técnicas necesarias para cumplir la multifuncionalidad
27. Una de las formas de eliminar o minimizar la resistencia al cambio en una empresa es
28. Se refiere al conjunto de medidas técnicas, educativas, médicas para eliminar condiciones inseguras
29. Es cuando actuamos con ética, sólo cuando conviene a nuestros intereses personales
30. Gráfica del desarrollo de actividades expresadas en tiempo y determinación de la secuencia de pasos
31. Proceso por medio del cual se le informa al personal sobre la misión, objetivos, funciones, etc.
32. Cuál de los siguientes, no podría considerarse como un método efectivo para el control del ruido
33. Servicios y beneficios que buscan proporcionar a los empleados ciertas facilidades y utilidades para mejorar su calidad de vida
34. Tipo de política de relaciones laborales que se caracteriza por aceptar con facilidad y rapidez las reivindicaciones de los trabajadores
35. Son las fuerzas que provienen del ambiente como nuevas tecnologías, cambios en los valores de la sociedad
36. Entre las aplicaciones tradicionales de un SIRH están las jornadas de trabajo y
37. En toda organización se dice que el activo mas importante es
38. Se refiere a la condición que obliga a las personas a comportarse de modo aceptable, según las reglas y procedimientos de la organización.
39. Es lo que distingue a una organización de otra, haciéndola distintiva y mas amplia en el mercado
40. Es
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