Banco Preguntas Galileo LIAR

BANCO ESPECIALIDAD RECURSOS HUMANOS

1. Industrialización que prospero por 50 años. Sus características organización piramidal y centralizada y propendía a las tradiciones y valores tradicionales

2. Las necesidades de seguridad son

3. En su sentido mas estricto significa volver común a una o varias personas determinada información

4. Teoría que estipula que la productividad es mas una cuestión de administración de personas que de tecnología, de filosofía y cultura organizacional que de enfoques tradicionales basados en la organización

5. Técnica de ARH aplicada indirectamente a personas

6. Es la escogencia de los candidatos a las posiciones vacantes

7. Enfoque amplio y situacional, en este modelo hay varios candidatos para varias vacantes

8. Es el concepto que se fundamenta en las nociones de tarea, atribución y función

9. Se refiere a las tareas que realiza un puesto y son los aspectos intrínsecos

10. Tipo de liderazgo que impone y espera cumplimiento de su voluntad

11. El otro nombre con que se le conoce al aspecto organizacional del mercado laboral

12. Que otro nombre reciben los organigramas de carrera

13. Documento que contiene las especificaciones del cargo, características físicas y psicológicas necesarias para que el aspirante pueda desempeñar el cargo considerado

14. A los requisitos que debe cumplir el aspirante al cargo o factores de especificaciones se le llaman aspectos

15. Es el factor que mas influye en la decisión final respecto de la aceptación o rechazo de un candidato al empleo

16. Un rasgo de …………….. es una característica marcada que distingue a una persona de las demás

17. Conjunto de actividades materiales o intelectuales que se ejecutan de manera sistemática y reiterada

18. Pretende estudiar y determinar los requisitos de calificación, las responsabilidades implícitas y las condiciones que el cargo exige para ser desempeñado

19. Método de evaluación del desempeño mediante frases descriptivas de alternativas de tipos de desempeño individual

20. Son reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar que estas se desempeñen de acuerdo con los objetivos deseados.

21. Padre de la administración moderna, formuló 14 principios de administración como los referentes a la autoridad y responsabilidad, la unida de mando , la cadena escalar, etc.

22. Es la fuente mas importante de la fuerza sindical

23. Que crea realmente el éxito de las empresas

24. Es la manera como una persona percibe se interpreta a si misma o el medio externo

25. Es la cualidad o propiedad del ambiente organizacional que perciben o experimentan los miembros de una organización e influye en su comportamiento

26. Capacidad de asimilar el conocimiento de diversas técnicas necesarias para cumplir la multifuncionalidad

27. Una de las formas de eliminar o minimizar la resistencia al cambio en una empresa es

28. Se refiere al conjunto de medidas técnicas, educativas, médicas para eliminar condiciones inseguras

29. Es cuando actuamos con ética, sólo cuando conviene a nuestros intereses personales

30. Gráfica del desarrollo de actividades expresadas en tiempo y determinación de la secuencia de pasos

31. Proceso por medio del cual se le informa al personal sobre la misión, objetivos, funciones, etc.

32. Cuál de los siguientes, no podría considerarse como un método efectivo para el control del ruido

33. Servicios y beneficios que buscan proporcionar a los empleados ciertas facilidades y utilidades para mejorar su calidad de vida

34. Tipo de política de relaciones laborales que se caracteriza por aceptar con facilidad y rapidez las reivindicaciones de los trabajadores

35. Son las fuerzas que provienen del ambiente como nuevas tecnologías, cambios en los valores de la sociedad

36. Entre las aplicaciones tradicionales de un SIRH están las jornadas de trabajo y

37. En toda organización se dice que el activo mas importante es

38. Se refiere a la condición que obliga a las personas a comportarse de modo aceptable, según las reglas y procedimientos de la organización.

39. Es lo que distingue a una organización de otra, haciéndola distintiva y mas amplia en el mercado

40. Es poner en práctica las nuevas ideas creadas

41. Es un gran obstáculo a la ejecución de nuevas políticas o métodos de operación por parte de los empleados

42. En la organización es una medida normativa del logro de resultados

43. Se dice que existe si los conocimientos que una persona tiene de si misma y de su ambiente no son coherentes entre si

44. Actividades como remuneración, higiene y beneficios corresponden al proceso de

45. Son la consecuencia de la racionalidad, la filosofía y la cultura organizacionales

46. Criterios de desarrollo de recursos humanos a mediano y largo plazo, revisando su potencial humano en posiciones gradualmente elevadas en la organización, se pretende por una ………………… de desarrollo de recursos humanos

47. Se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente

48. Es un proceso de decisión respecto de los recursos humanos necesarios para conseguir los objetivos organizacionales en un período determinado

49. Una organización es …………………… si se escogen los medios mas eficientes para lograr los objetivos deseados, aunque solo se tomen los objetivos organizacionales y no los individuales

50. Factores que tienen que ver con el contenido del cargo, las tareas y los deberes relacionados con él en sí; producen un efecto de satisfacción duradera y un aumento de la productividad arriba de los valores normales

51. Recursos necesarios para efectuar las operaciones básicas de la organización, ya sea para prestar servicios especializados o para producir bienes o productos

52. Cuando nos referimos al enfoque Exógeno de la ARH, nos referimos a los aspectos

53. En toda organización se dice que el activo mas importante es

54. Significa comparar los alcances del empleado de acuerdo a las especificaciones del puesto

55. Es la habilidad real de la persona en determinada actividad o comportamiento y se adquiere mediante la práctica

56. Conjunto de funciones con posición definida en la estructura organizacional

57. Sistema para impedir ciertos tipos de comportamientos en la organización

58. Objeto o sustancia, directamente relacionada con la generación de una lesión

59. Enfoque sistemático integrado y planeado para elevar la eficacia de la empresa

60. Son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados para ahorrarles esfuerzos y preocupaciones

61. Se refiere al número de vibraciones por segundo emitidas por la fuente de sonido y se mide en ciclos por segundo

62. Abarca la identificación, análisis y administración de las condiciones potenciales de desastre

63. Industrialización que prosperó por 40 años. Sus características es que las transacciones comerciales se desplazaron del ámbito local al regional y su organización matricial

64. Teoría que se basa en la insatisfacción de dos factores, indicando que si no están presentes entonces el empleado llega a la insatisfacción

65. Las barreras de la comunicación pueden ser: personales, físicas y

66. Cuando nos referimos al enfoque Endógeno de la ARH, nos referimos a los aspectos

67. Compensación resultante de cláusulas de la convención colectiva de trabajo y del plan de beneficios y servicios sociales ofrecidos por la organización

68. Es encontrar los candidatos de acuerdo a las especificaciones del puesto

69. Pruebas entre las cuales están las expresivas, proyectivas e inventarios

70. Modelo surgido de la escuela de relaciones humanas y opuesto a la administración científica de la época

71. Se refiere a que las tareas del puesto otorguen un ambiente adecuado de contenido, función y relación

72. Tipo de liderazgo con alto grado de independencia y muy poco uso de autoridad

73. Incluyen costo de registro de documentación, costo de ingreso y desvinculación

74. El comienzo del proceso de reclutamiento depende de la decisión de

75. No se contempla el rechazo, solo existe un candidato para una vacante

76. Pruebas que constituyen una medida objetiva y estandarizada de muestras del comportamiento de las personas

77. Se refiere a las formas en que las organizaciones aspiran a trabajar con sus colaboradores

78. Es la influencia que un individuo ejerce sobre otros para

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