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Bhopal


Enviado por   •  8 de Septiembre de 2014  •  Síntesis  •  1.368 Palabras (6 Páginas)  •  168 Visitas

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Título: Bhopal

Resumen.

Bhopal es la capital del estado Madhya Pradesh situado justo en el corazón de la India, es una de las regiones más pobres del país, pero a pesar de ello ha sido significativo polo de atracción de la población rural cercana.

En los años 70 la transnacional estadounidense Union Carbide se instala en la India, decidiendo redirigir su negocio convirtiéndose en una de las mayores empresas químicas del mundo, sobretodo en la producción de plaguicidas, que eran vendidos como elemento indispensable para el milagro agrícola del momento.

Cuando se abrió la planta de pesticidas en Bhopal, las autoridades del país y la población, abrieron sus brazos a la compañía, ya que traería consigo desarrollo económico y puestos de trabajo, nada más implantarse la factoría, miles de personas decidieron construir sus chabolas en los alrededores, llegando a formar un autentica ciudad miseria, que orbitaba alrededor de la planta química.

En un principio, la tecnología y seguridad utilizada por la empresa eran impecable, y se centraba en la producción de un pesticida que iba a convertirse en una auténtica revolución, ya que hasta la fecha se utilizaba el DDT (Dicloro Difenil Tricloroetano), pero era altamente toxico, pero Union Carbide decide en 1957 crear el SEVIN, sin ninguna duda uno de los mejores pesticidas en ese momento, fácil de producir, mucho más económico y además era eficaz contra las plagas y en concentraciones adecuadas era inocuo para el ser humano y el medio. Se puede explicar la creación del SEVIN, mezclando dos peligrosas sustancias toxicas, la metilamina anhidra y el gas fosgeno. La reacción de estos gases entre sí forma el isocianato de metilo (MIC), el cual es una de las sustancias más peligrosas e inestables de la industria química; siendo este la base fundamental de la creación del SEVIN.

Unos minutos después de la media noche, un operario, estaba realizando operaciones de limpieza con agua a presión en los tanques de MIC, su error fue que no supo cerrar un conducto que conectaba ese tanque con otros llenos de MIC en estado líquido, el agua de la limpieza fue filtrándose hasta llegar a los otros tanques donde debido al agua, los cristales de cloruro de sodio y los restos metálicos provocó una reacción, por la cual el MIC pasa a estado gaseoso, con lo cual la presión iba aumentado cada vez más, hasta que el gas encontró un lugar por donde salir, la bomba ya estaba lista.

Temas Éticos.

Ética Empresarial.

En la media noche hacia el 3 de Diciembre de 1984, ocurrió el más grande desastre químico en la historia de India, un gas venenoso se acumuló como una nube sobre Bhopal, muriendo alrededor de 16.000 a 30.000 personas y quedando afectadas de por vida aproximadamente 203.509 personas. No Fue hasta 1988 donde se comenzaron a esclarecer las causas de la tan conmovida tragedia. Warren Anderson, presidente y principal ejecutivo responsable de Union Carbide USA, viaja a India para ayudar al gobierno a remediar la situación; sin embargo el 10 de Diciembre fue detenido y expulsado de la India.

Union Carbide reconoce tener responsabilidad moral por el accidente tras varios pleitos judiciales en Estados Unidos y en la India.

A fin de Cuentas Union Carbide USA paga un acuerdo judicial por indemnización, pero se llega a una conclusión, que la indemnización era solo un problema indio por lo tanto para el consejo administrativo de Union Carbide USA solo le quedaba elegir entre dos alternativas éticas: a) Desentenderse del Asunto. B) Ayudar a pagar la Indemnización a Union Carbide India.

Para determinar qué posición ética se debería adoptar se pueden realizar las siguientes preguntas:

1- ¿Ha definido con precisión en que consiste el problema?

2- ¿Cómo empezó todo?

3- ¿A quién o a que se debe ser leal como persona y como empleado de sus empresa?

4- ¿Cuál es la verdadera intención por la cual se toma la decisión?

5- ¿Están de acuerdo los probables resultados con su intención?

6- ¿A quién puede dañar su decisión?

7- ¿Podría discutir el problema con los que van a ser afectados depende de su decisión final?

8- ¿Confía

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