CALCULO DE PERSONAL DE ENFERMERÍA
renzol Monografía 17 de Mayo de 2016
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CALCULO DE PERSONAL DE ENFERMERÍA
Operación numérica que determina la cantidad de enfermeras que se requieren para dotar de recursos humanos a los diferentes servicios teniendo encuenta:
1.-La capacidad instalada de los servicios
2.-La complejidad de los tratamientos médicos
3.-El área de atención
4.-El sistema de organización
INDICADORES PARA CALCULAR EL PERSONAL DE ENFERMERÍA SEGÚN CATEGORÍA DE TRATAMIENTO
GRADO | CATEGORIA | HORAS DE ATENCIÓN |
I II III IV V | Cuidados mínimos,convalescientes,consultorio externo,atención domiciliaria Cuidados parciales hopsitales sin gravedad, recuperación Atención directa, pacientes delicados de cirugía pediátricos y prematuros. Cuidado intensivo, intermedio, pacientes de urgencia,reanimación, tratamientos complejos. Cuidados intensivos:Pacientes graves ,en fase complicada de tratamiento, post operados graves, tratamiento del tercer nivel de atención médica. | 1 a 2 horas 3-4 horas 5-6 horas 7-8 horas 10 a 14 horas |
NOTA: El Número de camas no determina las horas ,sino el % de ocupación de camas.
PROCEDIMIENTO PARA CALCULAR PERSONAL DE ENFERMERÍA
- Número de horas necesarias para atención de enfermería
X= C x I
X= horas necesarias
C=Nro de camas
I= indicador establecido
¿Cuántas horas se requieren para servicio de Medicina co 20 camas?
X=20 x 30
X=60
2.-¿Calcular el personal de enfermería requerido para servicio?
P=X/Y
P=Personal necesario
X=Horas necesarias de atención
Y=Jornada de trabajo
P=60/6
P=10 Enfermeras
3.-Distribución del personal de enfermería por turno
M=40 %= 4
T = 30% = 3
N= 30% = 3
Criterios de programación a la asiganción de recursos humanos para departamento de enfermería, requiere de criterios básicos y específicos en los que se debe considerar:
- 1.-Planificar la atención de enfermería
- 2.-Elaboración Diagnostico situacional
- 3.-Elaborar descripción de puertos
- 4.-Fijar perfil profesional de enfermería por servicios
- 5.-Identificar diversos programas
- 6.-Detectar necesidad de enseñanza en el servicio.
CRITERIOS ESPECIFICOS
-Número de camas
- El índice de ocupación de camas
- Categoría de tratamiento del paciente
- Tiempo de enfermería
DISTRIBUCIÓN DE PERSONAL
Se realizó 03 sistemas
- Sistemas de trabajo por paciente
- Asignación y distribución del personal se hace por paciente
- Se ofrece atención individualizada con el objetivo de proporcionar atención integral de enfermería.
VENTAJA
- Consiste en la interrelación enfermera paciente
DESVENTAJA
- Solo puede usarse cuando existe personal de enfermería suficiente y en caso de pacientes críticos.
- Costo es muy alto.
SISTEMA DE TRABAJO FUNCIONAL
La asignación y distribución del personal se realiza por funciones ejm
- La enfermera se le asgina para distribución de medicamentos y contro de funciones vitales
- Otro procedimientos y tratamientos especiales esta distribución de realiza hasta agotar actividades pendientes en el turno
- Se utiliza cuando no hay mucho personal
VENTAJA
Se aconseja utilizar este sistema , cuando se requiere reforzar técnicas y adquirir habilidades o cuando se tiene personal nuevo
DESVENTAJA
Despersonaliza la atención de enfermería, ya que el paciente es atendido por diferentes personal y en diferentes aspectos.
Además impide proporcionar una atención integral
TEMA DE TRABAJO MIXTO
Consiste en asignar distribución al personal por paciente y por función
Ejm, se asignan pacientes delicados o graves a una parte del personal, procedimientos a otra parte y es el sistema mas utilizado.
VENTAJA
- Consiste en que favorece su distribución
- Fomenta las relaciones interpersonales
- No requiere de la misma cantidad de personal que el sistema por paciente
DESVENTAJA
- No todos los pacientes reciben atención individualizada
FACTORES QUE AFECTAN LA DOTACIÓN DEL PERSONAL
FACTORES INTRAORGANIZACIONAL
- El presupuesto
- Oferta de recursos humanos
- Estabilidad permanencia del personal
- Ambiente de trabajo
- Clima laboral
- Ausentismo
FACTORES EXTRAORGANIZACIONAL
- Políticas de salud
- Desarrollo tecnológico
- Mercado de trabajo
- Aspectos legales de salud
- Tasa crecimiento poblacional
TAREA
¿CALCULAR EL PERSONAL PARA SERVICIO DE PEDIATRIA 30 CAMAS?
¿CALCULAR EL PERSONAL PARA SERVICIO DE CIRUGÍA CON 25 CAMAS-UCI CON 5 CAMAS?
¿HORARIOS CON 3 DIAS DE DESCANSO Y 2 DIAS DE DESCANSO PARA 10 ENFERMERAS?
DISTRIBUCION DE HORAS POR TURNO DE PEDIATRIA ENFERMERAS ENERO 2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
NOMBRE Y APELLIDOS | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | TOTAL |
V | S | D | L | M | M | J | V | S | D | L | M | M | J | V | S | D | L | M | M | J | V | S | D | L | M | M | J | V | S | D | ||
A | G | t | T | G | T | MG | T | T | G | T | MG | T | MG | T | G | T | 156 | |||||||||||||||
B | G | t | T | G | T | MG | T | T | G | T | MG | T | MG | T | G | T | 156 | |||||||||||||||
C | T | G | T | G | T | MG | G | MG | T | G | T | T | G | t | G | M | 150 | |||||||||||||||
D | T | G | T | G | T | MG | G | MG | T | G | T | T | G | t | G | M | 150 | |||||||||||||||
E | T | MG | G | T | G | T | G | T | MG | T | G | T | MG | m | G | 150 | ||||||||||||||||
F | T | MG | G | T | G | T | G | T | MG | T | G | T | MG | m | G | 150 | ||||||||||||||||
G | T | G | T | MG | T | G | T | T | G | T | MG | T | MG | T | G | 150 | ||||||||||||||||
H | T | G | T | MG | T | G | T | T | G | T | MG | T | MG | T | G | 150 | ||||||||||||||||
I | M | M | M | M | M | M | M | M | M | M | M | M | M | M | M | M | M | M | mG | M | M | M | M | T | m | 150 | ||||||
J | M | M | M | M | M | M | M | M | M | M | M | M | M | M | M | M | M | M | mG | M | M | M | M | T | m | 150 | ||||||
LEYENDA
- Libre por onomástico
- Libre por compensación
TURNOS
- Mañana =07 a 13pm
- Tarde = 13 a 19pm
- Noche= 19- 7am
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