CAPITULO 11 ADMINISTRACIÓN

1. ¿Por qué la función de integración de personal pocas veces se enfoca con lógica? Describa brevemente el enfoque sistemático de la integración de personal ¿Cómo se relaciona la integración del personal con otras funciones y actividades gerenciales?

Esto se debe a que incluyen conocimiento y enfoque que no siempre son reconocidos por los gerentes prácticamente.

Se debe de reclutar a varios candidatos lo cual requiere de buscar a los mejores y calificados para cubrir con las funciones organizacionales, entre ellos seleccionar a los gerentes potenciales. Otros aspectos de la integración del personal son la evaluación, la estrategia en la carrera profesional la capacidad y el desarrollo de los gerentes.

2. Enliste y evalúe los factores externos que afecten la integración del personas ¿Hoy cuales son más decisivos? Explique

En una empresa no depende el tamaño si no de la complejidad estructural de la organización, los planes de crecimiento y la tasa de rotación del personal gerencial ya que no se sigue ninguna regla.

Este afecta las oportunidades educacionales, socioculturales, legales, políticas y económicas. Ya que todos necesitamos de una buena orientación para tomar una buena decisión. Todo administrados debe de estar bien informado.

Igualdad de oportunidades:

Se han aprobado varias leyes para proporcionar la igualdad de oportunidades en empleo el cual prohíbe que discrimine la raza, color, religión, origen de nacionalidad, sexo y edad.

Las mujeres en el área administrativa han logrado avances para obtener la responsabilidad en el cual proyectan una imagen en la organización ya que tiene un mayor alcance y en notable el orden con el que cuentan

3. ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de aplicar una política de promoción interna? ¿Qué significa política de competencia abierta? ¿Está usted a favor de la política? ¿Por qué ¿

4. ¿Cuál es el enfoque sistemático de la selección de gerentes? ¿Por qué se llama enfoque sistemático? ¿En que difiere de otros enfoques?

5. ¿Cuáles son algunos de los factores importantes para diseñar puestos individuales y para equipos de trabajo? ¿Cuáles le parecen a usted importantes? ¿Por qué ¿

6. El principio de Peter se ha citado mucho en los círculos administrativos ¿Qué opina de este? ¿Cree que algunas veces podrían aplicarse a usted? ¿significa esto que todos los directores ejecutivos son incompetentes? Explique

7. ¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿Le gustaría participar en un centro como este? ¿Por qué?

Preguntas

1. Las personas son claves en el éxito de la empresa. Evalué los refuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosy.

R: su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejores capacitaciones y servicios para su optimo desarrollo dentro de la empresa

2. Estaría interesado en trabajar para Infosys operando en muchos negocios diversos o preferiría convertirse en un emprendedor trabajando para un pariente o establecer su propio negocio.

Si trabajaría para Infosy ya que de esa manera tendría experiencia y conocimiento del campo y después poder establecer mi propio negocio y ser independiente.

3. Haga una lista de ventajas y desventajas de trabajar para una empresa con Infosys o ser un emprendedor.

Trabajando en Infosy

Ventajas

Buen sueldo

Excelente ambiente de trabajo

Prestaciones

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