CAPITULO 14 TEMA: PREPARACION Y PLANIFICACION PARA GERENCIAR.

TAREA - SEMANA 1

- CAPITULO 14 TEMA: PREPARACION Y PLANIFICACION PARA GERENCIAR

Desarrollar:

1. Que estilo de gerencia funcionaria mejor en una pequeña empresa nueva

Estilo orientado al logro, ya que es el más adecuado para pequeñas empresas. Sin embargo en algunas ocasiones se tiene que adoptar otro estilo temporalmente.

2. Explique los estilos de gerencia básicos y las destrezas necesarias para gerenciar

Estilo orientado al poder: Es cuando se trata de mantener un control total sobre toda la operación. Ester estilo funciona en grandes organizaciones y situaciones donde los empleados carecen de experiencia.

Estilo orientado por la rutina: Es cuando la gerencia está interesada en mantener la operación funcionando tranquilamente antes que lograr otras metas. Este estilo es adecuado en la gerencia de nivel medio de grandes corporaciones.

Estilo orientado al logro: Este estilo está orientado a nuevas ideas y buscan maneras de empoderar a los empleados para ser creativos. Innovadores y hacer sugerencias, este estilo es el más adecuado para pequeñas empresas.

Destrezas

Relaciones humanas: Se consideran las mas importantes de la gerencia. Es el estudio de como las personas se relacionan entre si. También ayudan a los gerentes a interactuar con empleados, clientes, proveedores y vendedores.

Comunicación: Es esencial para tu efectividad, sea que se este planificando, organizando, dirigiendo o controlando. Estas destrezas incluyen hablar, escuchar, escribir y negociar.

Trabajo en red: Es el proceso de establecer y mantener relaciones con las personas cuyo contacto podría traer oportunidades de negocios. Se ofrece una estructura formal para que los propietarios y gerentes se conozcan, establezcan relaciones e intercambien referencias.

Matemáticas: Es la habilidad para realizar cálculos matemáticos es una destreza fundamental que los gerentes necesitan. Las matemáticas son necesarias para dirigir las operaciones diarias, evaluar el desempeño de negocios y hacer proyecciones a largo plazo.

Resolución de problemas y toma de decisiones: Se utilizan para planificar; para llevar a cabo acciones planificadas. También se emplean para manejar situaciones que deben tratarse de manera inmediata.

Destrezas técnicas: Involucran el uso de herramientas, equipo, procedimiento y técnicas que son esenciales para el negocio.

Manejo del tiempo: Es el proceso de distribuir el tiempo de manera eficaz:

o Fijar y dar prioridad a tus metas

o Delegar

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