CAPITULO I CASO DE ESTUDIO 1

CAPITULO I

CASO DE ESTUDIO 1

Pregunta: Suponga que a usted lo contrataron como asesor internacional  para desarrollar la planificación estratégica de la compañía. Anímese  a hacerle una crítica constructiva y a aportar mejoras a la planificación actual.

VISION:

La Visión responde la pregunta ¿Qué queremos llegar a ser? Además,

Es breve y Comunicable

Es Positiva y Alentadora

Es Realista y Operativa

Es deseable

Y Directiva.

Considero que la Visión de la compañía es tan larga que no se comprende lo que quieren llegar a ser y no comunica claramente lo  que quiere lograr la compañía a mediano o largo plazo, ni se identifica lo que la empresa es COCA- COLA quiere llegar a ser.

MISION:

http://www.buenastareas.com/ensayos/Analisis-Mision-Vision-Valores/63376792.html

La persona que ejercía la labor de gerencia en la oficina de proyectos, es ingeniera Biomedica de profesión, pero cuenta con una experiencia laboral en procesos directivos- administrativos.

Dentro de las funciones administrativas que encontramos, considero que la más importante es la Planificación, actividad que no era aplicada dentro de los procesos que manejábamos. Ya que se iniciaban las actividades sin una previa planeación de actividades, situación que generaba contratiempos a la hora de organizar, dirigir y controlar.

Las siguientes actividades como organizar, dirigir y controlar se daban en la medida que íbamos trabajando.

Cuando teníamos la oportunidad de coordinar procesos, si aplicábamos las funciones administrativas y demostrábamos que se trabajaba de manera coordinada y armónica. se presentaban contratiempos pero se solucionaban de manera inmediata ya que se había realizado la planificación y la matriz dofa.

La función de organizar, en la oficina se aplicaba que "todos hacíamos de todo", se designaba una tarea, pero si salia otra tocaba responder por ella.
Esto generaba que unos compañeros tenían mas trabajo que otros.

La función de dirigir, se manejaba por momentos todos los tipos de Dirección.  No se definía el tipo. Por momentos democrática, por momentos Autocratica.

La motivación, que se aplicaba era la Coercitiva y Económica. Por momentos se trabajaba bajo presión y con continua supervision.

Y el control era ejercido por el cumplimiento de informes mensuales/ actividades realizadas, sujetas al pago de salarios.

En resumen, asi se aplicaban las funciones administrativas donde trabaje.

Para complementar las acciones administrativas y complementarlas para ser ideales debemos tener en cuenta:

• definir la misión, visión y objetivos
• Realizar el análisis externo e interno, DOFA.
• Formular las estrategias y elegir cual es la que hay que desarrollar,
• Poner dicha estrategia en marcha y controlar que todo se desarrolla convenientemente.

Son complementos de las funciones administrativas básicas, ademas de contar con un recurso humano motivado, capacitado, valorado ya que ellos complementan las acciones y el que hacer gerencial.

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