CASO NEW BALANCE
Enviado por Yisel varela • 19 de Julio de 2017 • Exámen • 336 Palabras (2 Páginas) • 1.138 Visitas
[pic 1]
DIRECCION ESTRATEGICA
CASO NEW BALANCE
Alumna: Yisel Erendira Varela De Moya
- Evaluar las capacidades competitivas de New Balance
Encuentro varias capacidades competitivas como son; Dar a los Clientes lo que desean, New Balance da a sus clientes un producto único zapatos de varios anchos, ningún otro fabricante de zapatos deportivos tiene zapatos para pies delgados o anchos y en prácticamente cualquier tamaño; Mejora sus estrategias administrativas internas de trabajo desarrollando y aplicando nueva ideologías como el NB2E (Lean Manufacturing) la cual los llevaría a mejorar la calidad de sus productos y aumentando la eficiencia de sus procesos para reducir el tiempo de espera. New Balance ha sido diferente desde su fundación buscando en todo momento el desempeño del calzado mientras que otros fabricantes se basan en campañas de marketing o en la moda, Su calzado se enfoca en especificaciones técnicas como el amortiguamiento y la tracción.
De acuerdo a su criterio estratégico:
- ¿Necesita New Balance considerar reducir su nivel de producción doméstica?
No pues con la aplicación de sus nuevas ideologías logro bajar el tiempo de fabricación, mas no debe dejar de buscar estrategias para disminuir el costo en la producción.
- ¿Necesita New Balance ser mejor ante las tácticas promocionales de sus competidores?
Si, considero que aun cuando sus productos pueden llamarse únicos por las características tan especificas con las que cuentan las ventas podrías aumentar con una campara promocional de alto impacto para el mercado.
- ¿O debería la compañía mantenerse enfocada en escalar su modelo de negocio actual y mejorar la performance operacional a través de la iniciativa NB2E?
La compañía puede mantenerse enfocada en escalar su modelo de negocio y mejorar sus operaciones sin que ello impida que tengan una táctica promocional de impacto que mejore sus ventas.
- ¿Qué competencias le darían a New Balance un aceptable nivel de crecimiento futuro a la luz de la consolidación de la industria?
El mejoramiento gradual de sus productos de alta performance con múltiples hormas, la incorporación de nuevas tecnologías acompañadas de una estrategia de marketing adecuada a la empresa.
...