CLASIFICACION DE ESTUDIO DE TIEMPOS

INTRODUCCION

En la clasificación del estudio de tiempos, además los elemento que hacen que el desarrollo de la actividad (trabajo) sean más lentos según su clasificación y que tipos de movimientos nos permiten realizar mejor el trabajo y cuales no.

Los sistemas de Tiempos Predeterminados asignan tiempo a los movimientos fundamentales y grupos de movimientos que no son posibles evaluar con precisión mediante los procedimientos normales de estudio de tiempos con cronómetro.

Su creciente interés se debe particularmente al establecimiento rápido y exacto de tiempo sin utilización del cronómetro u otro dispositivo para registrar tiempos, además del desarrollo de métodos asociados con los principios de la economía de movimientos y diseño del trabajo.

Esta investigación, trata de la importancia que tiene el muestreo del trabajo. En el caso de nosotros está enfocada a la visión que debe tener un Ingeniero en Gestión Empresarial en cualquiera que sea su medio de trabajo.

En lo referente a este informe podemos identificar algunos puntos importantes acerca del tema, como lo son: la importancia y necesidad de realizar "El Muestro del Trabajo", para recolectar información de una determinada "población", además le presentaremos el concepto, sus ventajas, la manera de llevarlo a cabo, los usos de esta y la función que esta tiene en la empresa, el empleo de diagramas de control en esta técnica, se explicara cómo se deben llevar a cabo las observaciones y los registros de datos de la manera más adecuada y efectiva para lograr un resultado de mayor certeza, y así obtener un menor grado de "sesgo" .

Mencionaremos como determinar la frecuencia de las observaciones, tanto mediante una manera manual, como con el uso de algún software, y explicaremos un poco acerca del "diseño de la forma tabular para el muestreo del trabajo".

Explicaremos la aplicación de la computación en esta técnica, con la que se facilita el proceso del muestreo del trabajo, agilizando la obtención de datos y sus resultados, disminuyendo notablemente el tiempo de realización del proceso, además de la disminución de los costos por personal.

Mencionaremos algunos de los tipos de muestreo posibles a realizar, y sus formas especificas de uso adecuándose a los diferentes tipos de empresas y sus necesidades de uso.

Finalmente daremos algunas de las aplicaciones reales que se han dado ya, en el uso de esta técnica. Mostrando los resultados de estos muestreos y así ejemplificar todo lo antes mencionado.

CLASIFICACION DE ESTUDIO DE TIEMPOS

GRUPO No. 1: PRODUCTIVOS

Comprende los elementos básicos que permiten ejecutar el trabajo. El estudio de estos elementos descubre posibilidades de mejora.

• Movimiento en vacío (o alcanzar)

• Movimiento con carga (o mover)

• Coger

• Posicionar

• Dejar carga

• Inspeccionar (o examinar)

• Utilizar

• Montar

• Desmontar

GRUPO No. 2: RETARDAN LA EJECUCIÓN

Comprende los elementos básicos que cuando se hallan presentes, tienden a retardar la ejecución. En la mayoría de los casos, hacen esto retardando el tiempo necesario para realizar los elementos clasificados en el Grupo No. 1. Por tanto deben ser eliminados siempre que sea posible.

• Pre posicionar

• Buscar

• Encontrar

• Seleccionar

• Planear

GRUPO No. 3: IMPRODUCTIVOS

Representan la inactividad y por tanto no realizan nada. Si bien con el sostener, se realiza algo en cierto modo, ello resulta tan costoso que justifica plenamente su clasificación dentro de este grupo.

• Espera inevitable

• Espera evitable

• Descanso para vencer la fatiga (o descanso compensador)

• Sostener

SISTEMAS DE TIEMPOS PREDETERMINADOS

El sistema de tiempos predeterminados se utiliza para sintetizar las estimaciones hechas, puesto que las diferentes operaciones manuales consisten en diferentes combinaciones y permutaciones de un número limitado de movimientos de los miembros del cuerpo, tales como mover la mano hacia un objeto, tomarlo, trasladarlo y dejarlo, y debido a que cada una de estas pequeñas subdivisiones son comunes a un gran número de operaciones manuales, es posible, técnica y económicamente, obtener un tiempo esperado de ejecución para cada una de ellas.

Por medio de estas subdivisiones básicas, conocidas simplemente como movimientos, y sus tiempos de ejecución asociados, es posible llegar a:

• Establecer los diferentes movimientos requeridos por un método dado.

• Consultar las tablas de los valores de tiempos, para obtener el tiempo esperado de ejecución de cada uno de los movimientos

• Sumar estos tiempos para obtener un tiempo total esperado de ejecución de ese método.

VENTAJAS

• Permite un análisis minucioso del método.

• Es un método apropiado y competitivo para obtener tiempos estándar.

• No se necesita reloj para ejecutar el método

• Elimina la necesidad de calificar el desempeño

• Permite estimar el tiempo normal de una operación aun sin que exista todavía

• Obliga a enfrentarse con mejoras continuas y constantes

• Forza a llevar un registro

DESVENTAJAS

• Este

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